反省自身，才更能领悟从缺失与不足中提练的方法，以崭新的姿态做更好的应对。人本性中的慵懒与虚荣，极易掩饰自身不足，而以光鲜照人，因而所见多未必即真，事物、他人以及自身不为人知者多，善于自察者能更多认知自身，才由已及人，洞悉世间，提升自身感知力。

　　一、思维与习惯

　　车间管理和技术人员多是很年轻，有梦想、有激情、斗志昂扬，但在我却更担心他们的脆弱和经验缺乏。因而在工作开展过程中多以引导方式启发思维，却偏少约束习惯；在构建共同解决的氛围时，扶持的事多，纯粹交办的事少；很少说某件事与我无关，只是谁谁应份的事，应当自己处理好；讲道理时候多，拍案而起的经历少……这些却是变相的放任。呵护脆弱，不如试试扔在旋涡里经经风浪，从自身开始做好特训营的教头，让他们历练残酷。

　　科室人员周工作总结的事，总是前前后后需内勤催促，模具制造部第20期会议纪要体现的约束很明确，借鉴之后改善明显，让我们更多感知到发人深省的差距。不明确要求即是不约束，不约束即是放纵，放纵即是毒害，构建激昂氛围不能缺少碰撞声音。

　　二、过程与评估

　　回想全年的工作历程，自身重心在浮动，状态与结果也在变化。年初时，关注事项多于关注人员思想，很多急需推进的事项，使自己和工段人员均处于每日繁忙之中，没有太多体会的交流，因而尽管事项推进基本有力，但人员进步缓慢；年中时，关注人员状态多于关注事项，重点开展人员的沟通、启发，工段工作有序性变好，但部分事项反而疏于跟进，因而推进缓慢；年底时，专注于梳理与计划的事项又开始偏多，思想上的交流也随之放远，在年底面谈时才深刻发觉新任班组长管理知识很欠缺。

　　过程中自身专注力与发散思维不能很好统一，导致顾此失彼，有失平衡，因而才陷入困顿之中难以自拔，是及时评估机制不能有效的体现，是很多工作未能高效常态化的体现，同时也是自身眼界不够开阔、能力不足的体现，相距“不疾而速”还有很远。