上半年指标控制一直未有好的表现，很羞愧。

　　产销形势变化带来了一些冲击，人员流动与初始补给的不足造成了一些阻滞，培训跟进与合规操作的开展尚有距离，以及其它的一些突发性问题，促使指标断断续续的波动。对于生产异常，平时总是介入多，跳出少，思维固守，过程慌张，有压力的忧郁，却缺少彻底根除的豪气，总体未能好的应对，是自身欠缺较多，主要反省如下：

　　一、合规性开展不够

　　合规性检查揪出了很多问题，一些是自己大体知晓但未决心彻查的，如记录表单；一些是以往存在但自己未曾关注的，如交接班细节，总体合规程度并不好，需整改项多。

　　合规性检查使一些现象暴露得更为清晰，很多工作还是停留在追着员工做事情，自动自发的行为在很多岗位体现得不够。员工不能守牢自身的位置，因而班长是个很忙的阶层，做了很多不能体现班长价值的事，如在承担主要调试的同时，巡查的职能反而发挥不够，工段又需替班长补位，滋生了管理错位。

　　不合规现象的出现，体现出要求与认知有偏差、认知与认同有偏差、认同与操作有偏差，偏差导致最终要求未深入人心，或是知行不能合一。

　　翻翻目录，部门提的要求不少，不含公司及其它部门相关文件，成文操作规范45份，规章制度7份，岗位说明49份，但宣贯与执行力度却很不够，有些要求知者寥寥，有些行为控制无力，有些结果检查不够，有些责任彻查不严，因而意料之外的事多。

　　生产的不合规，根源在于我们自身的重视程度不够，是否真正持续紧抓了不落实的事，并处理了不落实的人，是将合规做到彻底的关键。

　　二、没有真正做到阳光心态

　　心态不够平和，往往脸色与指标同步，尽管对克服困难的决心没有动摇过，但当过程提升的欣喜与结果差距的无奈并行时，自己不自觉会忧虑更多；对问题频发的类别，有随时介入的勇气，跳出的能力却显不足，有时在某个点上曲折迂回，费时费力，结果却不理想；科室人员在工作中还是能够保持乐趣与热情，但班组微笑的面孔却罕见，更多的人眉头紧锁，是我们制造了压力，却未制造出压力释放的氛围，缺少的是与员工心与心的沟通，缺少把心态放轻松的感染，缺少构建团结、紧张、严肃、活泼、乐于工作的氛围。