开年以来一直很忙，值得忧虑的事挺多，一些是前期未克服的，一些是前期未预料到的，汇集在了一起，很多事便仓促起来，值得深思的事很多，现主要反省如下：

　　一、人员流失引发的问题

　　前段时间为了混料的事很疲惫，混料系统不是不能用，混料质量问题也不是难到解决不了，年后一些骨干人员的相继离职，使系统运行过程中频出的异常缺少了熟知的人在相应岗位上的监管，短期内青黄不接的局面，只能用紧盯新人的办法，不能有任何闪失，但9个岗位6名新人一时间问题还是比较多；注塑人员的变动及设备的增加，也使新同工的比例远超了老员工的数字，管件内部质量问题频繁的敲打着我们，叩问自己是否真的已经全力以赴，还是能力有所不及；由于模具技工、师傅岗位的特殊性，招聘到位的周期较长，使得人员交替的过渡期间模具维修工作一度较为紧张……

　　这些异常问题的出现，一方面是由于我们对困难的预期不够，另一方面也说明我们对工作的了解还不深入。受异常冲击的感觉就像在救火，这期间王维、黄红胜、阳建等一些第二梯队的大学生们，能够始终保持着好的热情，积极主动的以顶岗等方式变更着角色，在异常的处理中分担了许多。

　　而这些问题的发生，我们值得去思考的事很多：人员为什么离开了？为什么部分我们重视的骨干人员也不认同了？更重要的是为什么一部分离开后就立刻这么多异常出来了？人固然很重要，但我们技术的积累和方法的要求应当还在，铁打的营盘流水的兵，然而实际情况是，基层人员的流失似乎使我们局部的根基都动荡了。我们没能在人员交替中很好的守牢底线，很大程度上是我们对标准作业要求的缺陷，没能健全的建立和良好的执行。

　　二、生产过程督促的不足

　　部门统计每天会发指标短信过来，我们似乎也在每天关注着生产异常，但结果是，一些不理想的现象一直在延续，PVC管材废料率、PO管材米重偏差值总会出现许多波折，相比2011年成本考核指标，1、2月份一直处于亏损状态，3月份才开始略有盈余；1-2月份管件问题模具的推进处理，相比预期计划延迟了近10天时间，致使个别规格紧张到需从新昌调货；PVC管材的提速，一个月了才有成效，我们纠结于不同模具间多个配方的调整与否……

　　无论什么因素的汇集，结果始终体现着过程的无力。一些是未做下去，却先想了许多困难，畏难而没有去挑战；一些是执行中遇到了异常，但对偏差没有及时调整。

　　仔细反思一下，还是没太专注的做一些事，似乎是很多事在面前让我们不知道先做什么好了，事实上是东一榔头西一棒槌的根本做不好事。