新的一年即将开始，盘点过往的不足，存在的问题颇多，择主要一二反省如下：

　　1、关于自检的推行

　　我们是在5月份开始推行自检的，从推行方法看，是我们精心策划过的，在时间点和自检产品的标识上建立了与以往要求的不同，使员工的自检行为难以敷衍，在推行检查的过程中，能够方便的发现不符，我们称之为“谁都能发现”。我们认为这种方法的存在，会很大程度的减少漏检产品的发生，事实上对批量漏检也起到了一些效果，但最终外部反馈的结果显示，质量问题仍然层出不穷，昭示着我们结构的脆弱。

　　这件事情值得反省主要有2个方面：一方面，我们自身对自检的重视仍有不够，我们没有给自己要求“不漏检”，甚至于我们发起自检的初衷更多成份是不出现批量废料，在生产成本与质量概率的取舍中我仍多是本位，是典型的“屁股在哪脑袋在哪”；另一方面，我们推行的这种方法固然限制了自检操作的规范性，但一旦缺少上一岗级的监控，立刻便又回归原态，处于这种反复的状态，这种问题不仅仅在于方法有多少好，重要的是好的方法能否得到百分之百的落实，在于过程各级的监督是否持续到位，而这些，正是我们欠缺的。我们不缺少方法，缺乏的是执著。

　　2、关于解决问题决心

　　在这一年的生产中，有一些问题在反复的困扰我们，总是找不出原因，似乎就应该这样不了了之：熟料中的铁块，似乎找不到来源；原料颜色的异常，似乎没有规律；线管质量的异常，似乎无法根除；90°弯头冷坠的波动，似乎毫无征兆；切割异常的问题，似乎只有接受……

　　我在反省：这些难题果真无法逾越？还是更大困难成份在于自身克服的决心？若偶然的存在也将得到必然的查处，事情开展的彻底程度也许便会不同，其实归结起来是有多少决心在做这件事，给自己要求必定做到什么程度的问题。如果不去行动，咫尺便是天涯。

　　3、关于今年的产销

　　从全年销售情况看，除11月份城步等地PVC-M订单的忽然增多导致部分类别产销失衡外，2010年本身产销的应对是没有太多困难的，但过程却断断续续的出现着一些问题，如PVC-U给水管材的扩口的速度、个别管件产品模具异常的维修速度，都是需要重点去改善的方面，需要梳理其中的不足，以更好的姿态应对产销压力剧增的2011年，做到基本的保障。

　　反省是为了更好的去克服、改进，在新的一年里努力提高。