反省像一面镜子，需要时时照照，清除垃圾，以崭新的面貌重新示人。现对照自己，反省如下：

　　1、重个人、轻团队。整天忙于具体业务，2014年上半年，对团队虽也花力气全方位加以培养，但把业务指标的压力看得过重，更多的精力放在有效客户多的人员身上，有时候陪同具体业务人员几乎每天都奔波在企业与银行之间，感觉自己每天都有忙不完的工作，弄得自己疲惫不堪。回到广角召开业务碰头会，也是三句话不离任务、指标，有的客户少的业务人员向我抱怨，认为我陪他们跑动的太少，听后我内心真的很矛盾。经过认真反思，我认识到：广角之经营，不可能由几个人来完成和实现，作为广角首席，我应该秉承以人为本，共同发展的理念，只有提高全体业务人员的营销能力，广角才能有稳定的业务来源，保持可持续发展。现在，广角已组建七个业务团队，新老搭配，建立了专门的培训机制和客户管理上报制度。目前正在重点培养2名年轻科长，作为五虎将后备人选。

　　2、重业务，轻管理。骨子里抱有一种只要业务做得好，其他事情拖一拖没有关系的观念，对内部管理和制度建设，主观上强调要加强，但在实际工作中，往往把大部分精力放在业务拓展和客户维护上，对内部管理和制度建设没有和抓业务放在同等重要的地位。业务是广角生存之基，但除业务外，作为广角首席，要认识到广角的内部管理、制度建设、团队组建等同等重要，只有各项工作均衡发展，广角才能算得上保质保量发展。现在，我已经意识到广角均衡发展的重要性，已经配备专人负责广角综合管理、业务管理以及制度落实的考核、检查。今后自己要进一步改变重业务、轻管理的观念，成为一名合格的管理者。

　　以上是我的反省，请大家审议。