2011转瞬即逝，时间因忙碌显得短暂而紧张，这一年的忙碌有许多收获，也有许多不足，认真回顾这一年的得失，值得反省的地方很多，有必要向领导和同仁敞开心扉，认真总结，尤其要注重对不足的反省，以求提升自我。

　　反省一

　　忙碌。在这一年里，我为了完成工作任务而不停的奔波，虽然最终能够顺利完成任务，但是深感疲惫，个人能力有限，单打独斗的工作方式需要改变。在2012年工作任务更重，一定要充分利用空间优化，发挥团队力量。

　　反省二

　　团队。在2011年工作中存在对团队建设和团队管理不够重视等问题，虽然团队建设和团队管理一直在说，但是没有落到实处。在工作中总是习惯单枪匹马打天下，没有充分发挥团队力量及团队优势，不重视科长级人员及科员的能力的提升，致使各科室均不能够按时完成既定任务。另外，对新人培训缺乏重视，培养新人没有足够的热情。

　　2012年的工作重心将转移到团队建设和团队管理上来，团队是完成2012年任务指标的保障，只有充分发挥团队力量，才能顺利完成明年指标。

　　反省三

　　抓大放小。工作中存在激情有余理性不足，对业务的把握只注重大局，对细节和过程常常忽略。业务操作时，对细节的把握不够细致。

　　反省四

　　犯经验主义错误。在工作中，多凭借经验办事，对制度、流程性的东西有轻视的倾向。我们有《总纲》，有边总《我的思考》、《论广角之经营》和集团各项《业务指引》，做业务完全按照总纲及业务指引操作即可，但在实际操作中，总是犯经验主义错误，觉得这个没问题，那个没问题，虽然没有出现大的披露，但是要防范于未然，特别是金融环境这么复杂，没有完善的制度、流程，不能控制好风险。因此，在2012年要加强对公司各项制度的研究，使总纲的精髓深入骨髓，严格按照公司制度执行，确保各项制度执行到位。

　　反省五

　　固步自封，对新观念和新理念主观上懒得接受和学习。现在是中财事业腾飞的阶段，对个人的能力要求不断提高，仅凭经验是赶不上企业发展之趋势的，需要我们不断学习，提升自己能力，做一名合格的、学习型的团队带头人。

　　经上述的自我反省，领会到本人在工作中的不足，2012年要加强学习，深刻领会总纲精髓，改正以上不足，尽力做到市场开拓、内部管理和团队建设等工作的协调发展，真正将拍卖公司业务做上去。