六月即将结束了，“时间过半，业务过半”这句话一直警醒着我，时刻不敢怠慢，本人深刻认识到任务的艰巨性，一再告诫自己要把业务当做头等大事来抓，虽然自己感觉已经很尽力，上半年个人项目金融业务指标超额完成计划的73%，但是整个拍卖公司却离达到“时间过半，任务过半”的目标差了一点点，体现在管理上问题多多。总结上半年工作忙忙碌碌，我时刻能够感受得到时间给予我的压力，整天忙于完成任务指标，放松对团队建设和管理：

　　反省一、抓工作虎头蛇尾，缺乏持之以恒的恒心。主要表现在不懈追求业绩的同时，没有做好团队建设。拍卖公司团队整合至今没有大的成效，业务团队组建了，但业务拓展面却狭窄，业务发展仍然是项目金融一枝独秀，对培养团队的重要性认识不够，没有提高应有的高度。

　　反省二、工作思路条理性不清晰，忙于完成任务，团队管理方面做的有欠缺，工作重心没有始终放在团队建设上，仍旧延续“单打独斗”的工作状态，特别是资产科管理抓的不够紧，对业务市场的开拓、团队管理也没理出清晰的思路。每天奔波于“银行、客户、公司”之间，对于团队的管理，我也一直在思考，如何将团队建设搞上去，如何组建富有团队精神、士气高昂、拥有诚心和信心的团队？

　　反省三、缺乏不断学习精神，业务能力、业务水平停滞不前，对总纲的理解，程序、流程管理的重要性的认识存在偏差，凭经验做事情，缺乏总结能力。

　　反省四、做业务太过于急切，对业务大方向把握有余，却对细节方面把握不够细致、深入。

　　反省五、过分关注风险而忽视新客户的开拓。在这半年工作中，业务操作基本都是老客户，新客户的开拓力度不够，在新客户拓展中，认为客户把控较难，存在夸大风险的弊病，从而导致许多业务放弃操作。在未来的工作中，应该加大开拓新客户的力度，并仔细认真、全面的与客户接触，增加对新客户的了解，掌握他们的真实情况，在风险可控的情况下，尽最大努力帮助客户达成融资目的，实现客户利益与公司利益的双赢。

　　经上述的自我反省，深刻领会到本人在工作中存在的不足，在接下来的工作中，我将注意改正以上不足之处，尽力做到市场开拓、内部管理和团队建设等工作的协调发展，真正将拍卖公司业务做上去。