反省，寻找差距，忧患意识，温故而知新，这是一个国家、一个民族、一个企业、一个人不断进步、不断前进的源泉，中财从小到大，从弱到强，也是在从创业起就开始创造的反省文化中一步步成长壮大起来的。反省自己一年，有待提高的地方不少：

　　一、管理能力有待提高。

　　盘点自己一年的得失，常常暗自盘算，上海中财拍卖公司从本人一个人起步，收入从08年的300万，09年的400万，2010年的1200万，时常感觉沾沾自喜，自我感觉良好，由于任务指标的压力，自己整天忙于业务，疏于理论学习和自身修养的提升，成为一个专职的业务操手，而不是一个胸怀大志，眼观六方，有高瞻远瞩的政治眼光的中财管理高手，团队的领路人。从现代企业的管理角度，这样的角色是不称职的，打造百年中财需要的是团队领头人，甘做铺路石，培养一代又一代中财的年轻人，将中财的大旗扛下去，本人将不断反省，不断提升管理能力，培养大局观，谦虚谨慎，不断进步。

　　二、重“数字”指标，轻“核心”指标，在拍卖主营业务上面投入精力较少。

　　虽然今年拍卖公司已超额完成了业务指标，但拍卖公司的主营业务应是拍卖工作，而目前我们的主要业务收入来源却是项目金融业务，故对于此项工作有点厚此薄比，拍卖科在本年度已经举办了14场拍卖会，投入了大量精力、人力和财力，但是拍卖会收效甚微，不得不引起我们深刻反省，工作失误在哪里？后期工作该如何进行？今后的方向又是什么？必须仔细分析，寻求对策，有力条件是，经过拍卖公司全体员工努力，中财拍卖2010年成功升级A级资质，为晋升AA级，入围法院打下基础。

　　三、团队建设要加强

　　目前拍卖公司资产科团队5人，拍卖科6人，综合科1人（需再补充人员），法务科4人，自《总纲》实行后，拍卖公司编制进行了调整，经过一年的磨合，人员在业务操作能力、判断能力上有所提高，但是业务收入仍然没有稳定的来源，没有核心竞争力，人员在编制上面需要调整，同时需要加强业务团队力量，为2011年顺利完成任务做准备；资产处置经过一年的努力，也取得了一定的成绩，但是仍不尽满意，没有完成年初制定的目标，这跟我思想上缺乏重视、认识有关，有重业务开拓，轻后资产经营的倾向，在忙于业务开拓的同时，对后资产经营也做了一些工作，但深度、广度不够，领导力度不够，这是2011年需要改进的地方，要加强对拍卖公司资产科的管理，使拍卖公司真正成为上海中财金融广角的后资产经营中心，为广角其他平台业务做强力的后盾，有力化解业务风险。