反思、反省是一个大到一个国家、一个民族，小到一个企业、一个个人发展成长的重要环节，上半年忙忙碌碌，很快过去，自我检查半年来的工作，闪光点不多，值得反省、反思的地方颇多，有一种亢龙有悔的感觉。

　　工作中，对照《总纲》，“终日乾乾夕惕若”，但是还是有很多需要检讨、反省的地方，现整理如下：

　　一、重业务，轻管理，缺考核

　　在公司团队人员尚未配备齐全之时，因为业务指标压力只专注于开发市场，拓展业务，上半年度完成各项业务收入总计549.61万元（财务数据，实际完成569.6万），完成年度计划指标的54.96%；其中项目金融业务创收305.3万元；资产清收完成1052万，完成年度计划指标的42.08%；资产处置或经营收入完成252万元，完成年度计划指标的50.4%；总体来讲，完成广角年度收入计划指标情况良好。

　　拍卖公司总的业绩虽然上去了，但是由于指标的压力，平时我只注重业务开拓，只重视业绩的提升，内部管理和新人培养、团队市场拓展虽然花了大量的时间、精力，但抓得不够紧，致使业务过多集中于我个人身上，而各科室业务没有得到均衡发展，加之尚未形成一套行之有效的考核办法，一定程度上养成了员工依赖心过重，自行开拓业务的能力没有得到提升。

　　二、后资产处置方面监管不够

　　今年，根据集团战略部署和《总纲》要求，后资产经营划分拍卖公司，对集团这一战略转变，我思想上缺乏重视、认识，有重业务开拓，轻后资产经营的倾向，2010年上半年，对后资产经营做了一些工作，但深度、广度不够，领导力度不够，虽然资产处置收入已完成半年度指标，但压缩指标半年只完成年度计划的42.08%，还差7.98%，下半年这方面的工作必须从战略角度加强力度，制定具体措施（这方面工作已在着手进行中），全面完成年度2500万指标，力争达到3000万。

　　三、拍卖专业投入精力不够

　　拍卖公司的主营业务应是拍卖工作，但是目前我们的主要业务收入来源却是项目金融业务，故对于此项工作有点厚此薄比，拍卖科在上半年度已经举办了8场拍卖会，投入了大量精力、人力和财力，但是拍卖会收效甚微，不得不引起我们深刻反省，工作失误在哪里？后期工作该如何进行？今后的方向又是什么？必须仔细分析，寻求对策。

　　四、团队建设
 
　　目前拍卖公司资产科团队3人，拍卖科3人（新招聘2名员工7月份正式开始上班），综合业务甲科3人，法务科2人，综合业务乙科2人（需再补充人员），新员工的摸索期和与公司的磨合期均有一个过程，在此期间，对综合业务甲、乙二科的业务操作能力、综合判断能力的提升下了大量功夫，但未能一一重视到对每个新人的培育和思想交流，科室员工业务发展不均衡，拍卖和综合业务乙科计划完成情况极差，责任主要在我，下半年将对拍卖科和综合业务乙科的管理、业务、市场拓展加大力度进行充实、调整。
 
　　反省是为了更好的前进，本人将针对上半年反省暴露出来的问题，逐一对照，制定切实整改措施，使拍卖公司在专业拍卖、后资产经营、综合业务、法务各方面全面完成广角各项业务指标，团队管理达到新的高度，从亢龙有悔到飞龙在天，成为一个在中财集团有作为的人。