集团公司已吹响了2009~2015年七年规划的号角，整齐的步伐已响彻中国大地。营销战线上的各路英豪都在展示自己的才华，奋勇当先，新的佳绩，捷报频传。近几个月总有一种前所未有的危机感，让我的心久久无法平静。上海、天津两地营销工作上的微薄进步或没有进步，已与集团兄弟营销管理机构的精英们拉开了巨大的差距，是敬业不够、信心不足，还是方法不对，或是其他原因……总之，如何有效的工作，突破低洼市场是当务之急。值得反省的从点到面有三个方面：

　　一、对上海市场中出现的仿冒、傍中财之产品，如何采取措施未能引起高度重视。傍中财产品如国财、华财、圆财等，这几年陆续涌现，我来上海工作时，公司的个别签约经销商也有同时经销傍中财之管道产品的，既然前任时已存在的东西，影响也不大，就任其自然，反正感觉他们的销量也不大。去年下半年，有经销商反映市场上出现了上海中财环保科技公司生产的沪财之仿冒管道产品，当时第一反应是不可能，对方肯定是假冒我们品牌的，但派人调查了解后，证实对方是通过正规工商渠道注册登记出来的。后通过集团公司派律师支持，也无济于事，才发现我的想法是那么的简单，从此也只能让其像傍中财产品一样任其自然，使得市场上有人宣传二个中财管道产品。而我却把宝押在集团驰名商标上，认为集团驰名商标审报后，就能把对方取缔掉。作为独立的上海中财塑胶公司，自身没有采取果断行动，消除其市场影响力，这是我的失误，应负领导责任。

　　二、天津市场团队建设严重滞后。经过去年半年的市场整理，营销市场得到了一定的规范，市场氛围有了明显的改变，但营销业绩尚没有发生根本性的提升变化，其关键在于团队的建设。瞻前顾后，怕这怕那，是造成这一局面的最大原因，不敢大刀阔斧地招聘人，怕招得太多，影响原有的营销人员的积极性，深怕造成一朝天子一朝臣的所谓的不良影响，其结果是不断的少量招人，不断的流失人，形成不了立体作战态势。到目前为止，仍是大多数营销机构单兵作战，以机构为单位的团队寥寥无几。造成在天津工作近一年，仅是一场市场的改良活动，而不是彻头彻尾的市场改革活动。

　　三、作为津沪总部的市场首席执行官，未能尽到全职。把大部分精力投到了天津市场，今年上半年把上海公司的工作几乎全部交给了张维加、孙潮两同志，近几个月甚至发展到上海公司的营销会议都没有参加，会议材料也没有阅览，与其说是官僚，不如说是失职更为确切。没有最后的把关，造成一些工作上的失误，比如：仓库的冲单错误部门未能及时处理，营销机构的合理化建议和市场情况的反映，都没有及时解决，对上海塑胶公司的许多员工，造成负面影响，通过此次反省，我将及时转变，望同仁监督、指正。