一、中财管道股份在不断发展壮大，相比而言，我个人的能力水平却显得越来越渺小，究其原因，进步不快或没有进步，造成不进则退和进得慢也是退之故。概括来说没有大企业总经理之大将风范，缺乏全面系统和前瞻性的工作思路，运筹帷幄、高瞻远瞩的雄伟胆略，做事越来越缩手缩脚，稳重有余而谋略不足，与刚进中财时的激情、热情、冲劲相比，相差甚远，同时也反映在看起来整天忙忙碌碌，影响着工作效率和学习效率。

　　二、人才培养的方法和手段不多。这与平时的研究、思考、交流少有关，具体表现在提拔管理人员时判断不准，看的不够透彻，考虑不够仔细，导致在管理中带来被动。在这一年中共有3名中层干部被免职，一个调到营销岗位，充分反映了这一点。尽管符合集团公司提出的能上能下的用人原则，但毕竟对公司的管理工作有一定的影响。

　　三、由于公司规模的不断扩大，新项目、新产品的不断开发，日常事务逐渐增多，导致对各部门的检查、监督力度的减弱、放松。办事的严谨程度和工作上的做细做深与俞总相比差距很大，特别是对项目所需采购内容，其他发票的审批、审核把关不严。项义崇所订模具合同造成定金被骗和工程部电控柜多订，造成资金占用及设备闲置，都是管理工作不够严谨有关，我负有领导责任，请求公司处罚。

　　四、领导班子之间沟通和相互学习不够，表现在没有向裘宏英请教更多的财务方面的专业知识，自以为数理化学得不错，以致到现在对财务报表的内容一知半解。没有向张世健、陈增贵、丁良玉请教工艺、模具方面的专业内容，自以为主管过一年半的生产，以致平时与专业技术人员出面考察的客户交流颇感吃力。

　　以上四点是对自己的一点剖析，作为反省很容易写出来告诉大家，但如何在短时间内改进、纠正，这就相对比较难，这就需要反省之反省。希望在座各位检查我、督促我，不胜谢意。