一、关于管理

　　管理是一门学问：管就是敢于管、勇于管，无情的管理、有情的领导，不怕得罪人；理就是整理、理顺，是一种方法，应该思路清晰。管理是指通过计划、组织、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。对于项目金融处这个新的岗位，管理工作尤其重要。经过去年一年的紧张磨合，今年与二十个广角的沟通交流，项目金融业务的组织、计划安排；与资金计划处、后经营中心、总会计室、支付中心的协调都有了长足的进步，但对广角业务的总体计划、控制、创新依然是我的薄弱之处，尚未有大的改变。敢于管是我的特点，做深、做细、创新思路是我需要迎头赶上的头等大事。讲道理太多，整理、创新、总结偏少。

　　二、关于坚持

　　到项目金融处这个新的岗位已一年半，作为我这种性格特征比较明显的人来说，又到了自身发展的关键阶段。对我而言，这个时间阶段对岗位工作特别容易产生审美疲劳，继而懈怠放松，这个毛病一直存在，也让我失去了许多机会。“只要功夫深，铁棒磨成针；锲而不舍，金石可镂；有志者事竟成”。这些道理谁都能通，谁都懂，但坚持和忍耐毕竟是一件痛苦的事情，需要一定的定力。既然认识到了这点，就应该不断的反省自己，激发工作激情，继续潜行。同时也希望同事和领导经常善意的提醒，对于我这个比较感性的人也许能得到更好的效果，不胜感谢！99度的水加1度就开。犹豫不决、模棱两可时，外力能起到很大的作用。

　　三、关于明、智

　　知人者智，自知者明。以人为本，共同发展，是我们中财企业一种谦让的发展文化。作为项目金融处处长这个岗位，承担着内部团队（业务科室）的建设和外部广角快速发展急需的营销和业务管理的双重任务。内部业务科室人员的培养提升，需要做到诲人不倦，用好管理好每一个人员。二十个金融广角业务的沟通则更要求坚持原则、苦口婆心。

　　我们面对的是一批成年人：对于年轻人他们有激情、有能力但人脉有限；对于中年人他们有能力、有人脉但激情相对不足。他们有的刚刚大学毕业，有的已有了一定的工作和行业经验，有着不同价值观、能力与脾气习惯的分别。我们必须对每个广角、每个五虎将有个清晰的认识和判断，只有这样才能提高业务审批的效率和业务操作成功率，做到笔笔成功。如此同时认清自身的岗位角色，真正掂量清楚自己到底有几斤几两，知道自己做得到什么，做不到什么，从而发挥特长、弥补缺陷。

　　中财的发展方向已经越来越清晰，自身年龄的增长，心理也越来越稳定。但我必须继续坚持、不断创新。

　　人生就是一场修炼，更是一场磨练，没有顶点，也没有尽头。