回顾这几个月的工作历程。主要有以下三方面的问题值得我反省，有待接着改进。
一、管理工作没有特色。
作为曾经有过管理几百人规模合资企业的常务副总经历的人，来中财公司工作后，只是凭着以前的工作经验和简单的管理模式，通过自己对管理工作的执着，和自己以身作则的作风，做了一些份内的表面事情。只能称是低水平的工作。到目前为止，未能形成一种有特色的管理模式，找出一种适合中财企业管理的有效方法，这就是我的失败，或者至少说是未能成功。我所带来的模式，只能称是传统的管理模式，而这种模式对目前我们公司这批职工来说，要想再有很大的提高是比较困难的。
二、“谦让”程度不够。
来中财公司之前，我看过边总的《论中财之发展》，对中财公司有一定的外部了解。但对塑胶企业内部的人和事知之甚少，为此我考虑了整整三个月的时间，我怕适应不了新的工作环境，中财毕竟是“诚实、认真、谦让”的发源地，我觉得我的综合素质达不到这种标准，但进公司后，凭着以前的工作阅历，适应还比较快，同时也做出了一点小小的成绩，因此骄傲自满起来，特别是对生产的产品质量，认为与海螺、实德差不多，目前存在的型材发黑和焊角开裂问题，主要是技术配方问题和组装厂的装配问题，而忽视了生产过程控制对其的影响程度。另外，满足于目前生产现场的管理状态，而不进取、不探索，以致到目前未能总结出一套有特点的管理方法出来，这都是我不够谦让所造成的失误之处。
二、学养不够。
以前为了创业，现在为了第二次创业，没有时间看书学习，进行充电，这不是理由，而只不过是语言上的推托，怎样才能使工作变被动为主动，提高效率，只有不断地汲取新的知识，提高自己素养，因为学习能使人开拓视野、涵养人性、增加能力。通过几个月的新环境的生活工作。具体表现在：（1）分析、总结、归纳，拿出书面方案的能力较差；（2）对型材的专业知识知之甚少。不肯下功夫钻研；（3）碰到难题、困难，静不下心来，表现得气浮心躁。
以上是我的认识，旁观者清，当局者迷。望各位中财的元老经常指点和督促我。