受集团公司重托，调任到上海工作已有一个年头，反省自己，无论对自己、对公司、对员工这三个方面，都有很多的不足之处，需要在2008年好好改进。

　　一、对自己的要求方面是：心动没有行动

　　刚到上海中财塑胶时，我曾暗暗要求自己，需把每天所思所想写成日记，然后加以总结，这样既能陶冶自己的精神情操，更能很好的融入到中财深厚的企业文化中来，不断地提高自己，当时也准备了几本空白笔记本，并从杭州图书馆带去了一些待人处事方面的书籍。一年下来，却一直没能好好的静下心来总结一些东西，也没有好好的看书，对自己的要求过于放松。

　　二、对公司的发展方面是：守旧大于创新

　　我的性格是比较开朗的，不属于安分守己的一类。集团公司把我调往上海工作，主要考虑也是让我对上海市场的营销环境能有更快的提升和发展，我当时也有很大的信心改变现状，但在具体的几个重大事项决策中，瞻前顾后，考虑的太多，而延误战机。如：

　　1、经过前几任同事的多年努力，2007年6月份，新领域燃气公司把中财纳入了采购名录，与亚太、南塑、日照三家公司竞争，最后投标时，总价380万元的标的，在决策价格中，我因不同意再下浮3%（约12万左右），而失去机会。现在想想，这是极度保守的做法。作为总经理，注重的应是结果而不是过程。

　　2、上海型材市场的薄弱，一直是集团公司领导时刻关注的问题。上半年因自己对市场剖析的不够透彻，而走了一些弯路，在此要感谢张陆祥，轻轻的点拨，使我对四重风险承担，即：经销商、组装厂、经销商的法人、组装厂的法人共担风险有了更深刻的领会。并以这种方式，顺利拿下了芦潮港和川沙镇的两个大型型材工程。作为公司制的上海中财塑胶，总经理的魄力直接影响着定额资金的释放和风险的承担。

　　这些事提醒我，在充满活力的2008年需抛弃陈旧的观念，不断地去创新。

　　三、对公司的员工方面是：批评多于引导

　　中财集团的快速发展是因为一直本着“以人为本”的经营理念，培养了一大批优秀的中财人，许多年轻的员工都是在中财文化的熏陶下茁壮成长起来的。上海中财塑胶内部也有很多优秀的中财人，一年多来，我对这个团队的最后影响是和谐有余，激情不足，而且我很少去表扬员工，批评掩过一切，我原是大学教师，把大学里面的有些工作方法带到了企业里面，把中层当成了当初的学生，像对学生一样的批评教育，但最后的结果是中层都很怕我，怕与我像朋友一样的交流，像普通同事一样的沟通。几个中层干部把我批评后的不良情绪表现到了工作上，又把情绪带给他们的下属，导致直接影响工作环境和效率。其实我自我的感觉是：凭我的性格脾气是很容易和员工打成一片的，最后却在中层干部的心目中造成了错觉，认为我缺乏亲和力。某位成功人士总结过：改革开放前，领导总是看到下属的缺点和不足，并加以批评和指出，而在竞争日趋激烈，尤其是在现今“以人为本”的改革开放年代，领导看到的总是下属优秀的一面，并加以利用，把缺点和不足放到一边。

　　以上是我的反省，在2008年我要不断的勉励自己，总结自己、完善自己。