一、关于角色转变：一直以为自己角色转变很快，从生产基地到化建营销岗位，从化建到金融广角筹建。年初从广角营销管理岗位调到项目金融处的后台管理岗位，也同样自我感觉能够很快适应。然而前三个月的实际岗位工作，真让我有点应接不暇、手忙脚乱。每天有无数个邮件要看，好多个短信要修改转发，而这些邮件和短信自己又必须看懂和理解。几天下来，虽然眼睛看花、脑子用光，尚不能应付自如。不得以，只得用最原始的方式：记本子。囧相百出：每次业务科长、分管领导电话问起某个业务情况，首先先找本子，每天回家必带本子，三个月时间用了二个本子，一直到四月份才逐渐开始适应。对角色转变的简单认知是如此的粗糙，角色转变是质的变化，是会谋，而并不是简单的会做。

　　二、案头工作：案头作业是我的弱点。喜欢与人沟通，而不太愿意静下心来写点什么，整理点东西。一直想改变，目前的岗位也有很好的机会。半年下来，坐在电脑桌前的时间很多，但大部分是在看邮件、改邮件。签批人家的东西多，自己积累总结的东西少，写材料更多的是统计数据、比较数据。到新岗位后，有了一帮子做案头工作的下属，就更喜欢发号施令、指手画脚，交代别人写这写那，从而把自己的弱点暴露无遗。从坐不牢到坐得牢是一个进步，但真正静下心来思考，加强案头工作，才是自己需要提高的地方。

　　三、关于团队建设：一个企业的经营成功在于团队，一个组织的发展壮大在于核心团队，而核心团队的强大在于一个核心的人物。领导人的感染力和号召力-人格魅力，将影响相应团队的强弱走势。我所带过的团队，并没有显示出特别之处。目前这支团队虽然在胜任应付日常工作（做事）方面还足足有余，但在谋事、成事上与集团领导的要求差距甚远。半年来，我感觉我们团队成员的上进心是足够的，但主动性和工作热情是不饱满的。项目金融处的团队成员不乏研究生、留学生、金融专业的毕业生，如此状态我想原因还是在于我这个小小的团长，感染力和号召力有待提高。充实自己，加深深度，才能提高高度。不断反省、努力潜行。