一、管理工作不够全面、系统
具体表现在我们内部工作还没有形成一套可放大、持久的、规范的、可操作性的管理制度,工作起来顾此失彼、手忙脚乱,操作事故和质量事故频频发生。而作为生产主管,更像是一个消防队队长,如何协调好各部门之间的工作关系,如何使产品开发、生产安排、后勤保障、企业扩建形成一个全局的整体,是摆在我面前的一个重大课题。发现问题容易,解决问题难,不是简单的作乱,而是需要精雕细琢的全面整理。
二、 惰性在增加
静不下心、沉不下去是表面的东西,实则是情性增加的具体表现,没有倔强到底的劲头,发现问题、碰到困难,更多的是找客观原因,而自身的主观努力远没有用足,不是埋怨部门管理人员的能力和主观能动性不够,就是埋怨操作职工和技术人员的素质和水平,而自己这段时间有点高高在上、脱离实际。
值得反省的问题很多,最重要的是如何改变和提高自己,望各位监督和及时提醒。