一、管理工作局限于面，未能进一步深入。具体表现在对车间和生产管理局限于规范的形式，而不能进行有效的控制，缺乏强有力的措施，有时虽然对某几项工作采取了控制，但往往不能持之以恒，坚持到底，缺乏持久性。

　　二、对下属领引不够。作为生技部的领导，对职工、下属的领引、导向不够，只会对下属的工作安排不当、管理不力进行批评，而不是一起分析、探讨，作为自己的工作安排、管理思路，又未能对下属作仔细的讲解，让其深刻领悟。在这里我要顺便提一下，我们这个层面的管理者，也经常需要有更高层次的管理者、领导者来领引我们。当然这半年来我沉浮于生产的日常事务之中，以目前的管理状态为荣，画地为牢，坐井观天，没有走出去看看外面的世界更高、更好的管理，这也是失误之处。

　　三、半年来。未能总结制订出一套调动广大职工工作积极性的激励措施。对于这个问题，作为管理者，首先要了解各个层面职工的思想动态、工作情况，每个人的特点、特长、性格等等。而要做到这些工作，需要用自己火热的心去赢得大家对你的信任，大家才肯对你讲心里话、讲真话，只有这样才能总结归纳出贴近实际的激励措施。因为作为管理，主要还是人的管理，只有把目前职工的最大潜能挖掘出来，管理工作才能算是优秀的，在这个层面，工作不够出色。

　　四、综合素质提高不快。尽管在去年三季度的个人反省材料中已经讲到了学养不够，但到目前为止未见多大起色，归根到底是自己的提高太慢，跟不上社会和公司的发展速度，原以为本质能够代表素质因而努力不足，学习不够。

　　意识到了以上的不足是一大进步，如何改正和提高还需付出艰苦的努力，已经起动，这就是新世纪的开始，望各位及时指点、引导。