应该说，我的工作状态是积极的，冲劲足，富有激情是我的长处和优点。对营销工作我也从来没有像现在这样关注和投入过，第一段文字所表露出来的也是最好的写真。我是一个比较情绪化的人，喜观受到表扬。经过几十年的社会工作的磨练，已经改变了许多。前些日子，有一次我去金处办公室叹苦经的时候，主要是诉说目前的营销政策下个别办事处难以为继的事，以及代表处新生营销力量，培养如何难的问题。首席执行官如何难当。那天金处好像心情也不大好，她最后说了几句对我们首席执行官的话：第一句：楼裕苗，市场的基础工作做得如何？你有点安于现状，悠闲自得做几票小生意。第二句：有几个首席执行官安安心心地做着他们的市场地方官。听了这二句话后，当时我的心情是非常不好受的，但我没有发作，我这几年学会了忍。下楼到办公室后的那天晚上，我想得很多：人生活一辈子，总得要给社会留下点什么，是财富、成就、影响、还是精神品牌？从内部管理转移到营销工作，已有一年半的时间，除了比内部管理时更多的收入，更广阔的生活空间之外，在市场，在浙西北这块土地上工作了一年半的时间，留下了什么？做了点什么？如果有朝一日，你离开此岗位的时候，假如留下的是一片空白的话，那该是多么的可悲、多么的无能、多么的对不起想培养你的领导！除上海之外的中财第一市场管理处，要知道这都是中财的营销前辈们呕心沥血，前赴后继，才发展到今天这个层面。我毕竟是前面几任的后续者，接力比赛的其中一棒，营销工作的一分子，一点点成绩没有什么可值得骄傲的，楼裕苗不在，浙西北市场照样运转，关键在于你留下了什么？做了点什么？我为自己高兴，我又长高了，长大了，许多复杂的心情简化了。
关于工程，这段时间对型材的关注要胜过管道，因为看到了海螺型材的强大，今年浙西北市场管理处要完成全年任务，关键要看型材的销售，而这几个月的型材业绩，让我忧心忡忡。杭州地区的型材销售出现了下滑的趋势，浙西地区甚至已出现了大面积的负增长。一般组装厂市场、散户市场海螺固若金汤，工程项目，也大部分被海螺抢走，以至于造成目前此被动局面。营销机构只顾自己的局部利益，不愿大量投入或无力投入，眼光短浅。我从担任首席执行官以来，也很少关心和参与工程项目。由于众所周知的原因，怕造成办事处和代表处的矛盾，一年来，只谈成了几个管道工程。门窗工程几乎空白，直到最近几个月，才开始投入精力，但有些为时晚矣！公司“三五”计划的实施，也只能是仓促应对，拖了计划的后腿，扪心自问，确是思想存在问题，值得反思和总结。
最后还想说点别的，进入中财五年，更多的是自我消化。在以人为本的中财公司，总好像缺少了点什么，人事部门的功能，人情味好像少了点。