从事公司层面的管理工作一晃一年半时间了，说实话，对自己的工作表现不甚满意。

　　在一线工作时，虽说琐碎的事不少，比如：目标任务的制订、下达、完成，客户关系的维护、监管部门的协调，公司各职能部门的对接，员工的管理等，但还能够应付自如。

　　原本以为公司层面的工作会简单明了，尤其是我只负责市场这块的工作，较原先的综合管理变为单一的要规模、要保证金、要利润的管理模式。自己认为只要将营业部负责人与业务骨干人员管理好与服务好，各项工作任务就顺理成章，一切OK了。但是，经过一年多的实践证明，我的这种理解是错误的。简单的做法使得公司的规模并没有起来，许多营业部负责人也有困惑“我也很卖力在跑，为什么就未能达成呢”？自己本身就是学管理出身的，管理学有些基本的东西在实践中原本可以借鉴与运用的，我怎么就可以忘了这点呢！

　　“计划、组织、指挥、协调、控制”这是法约尔将管理活动分成的五大管理职能。且先不说“组织、指挥、协调与控制”，光“计划”这一点，我做得就很不够。

　　法约尔所说的计划是要依据：企业现有的资源、工作性质、未来发展趋势为基础，制订出具有统一性、连续性、精确性的计划。在制订计划时，要对企业的经营状况有个整体的了解，需要大家积极参与，并对企业的经营状况每天、每月、每年进行预测，并进行适时的修订。计划的制订，不仅需要总体计划，还需要具体的计划。不仅要有前面的计划，还需要后续的计划。不仅要有长期的计划，还需要有短期的计划。

　　再说说“指挥”，作为一个市场的主管领导，应该对所有营业部的员工有充分的了解，做他们的朋友。协调企业与员工的关系，在员工面前必须维护企业的利益，在企业面前必须替员工考虑。处处要以身作则，很好地起到模范带头作用。

　　这些工作我做得很不够，理应做深刻的反省。

　　通过反省，深知学习的重要性。将理论运用至实际工作中，才会产生巨大的效果。我相信“有之未必然，无之必不然”。

　　今天一位朋友发给我一条微信，叫做“不要等到明天”，其中有几句话我认为很不错“改变一种行为不要等到明天，否则它会变成你的习惯”，“抓住一次机会不要等到明天，否则失去了就不会再来”，“不要让今天的行动拖到明天，否则它无法带来精彩”，“不要把机会拖到明天，因为机会是唯一的”。

　　那么，“有些工作，你还要等到明天吗”？我，不能！我，也不敢！