2010年一眨眼过去了，时间过得真快，而我与我的团队的进步却不快，值岁末年初之际静下心来盘点一下，反省如下：

　　一、重个人行为、轻团队力量

　　留存手续费与保证金虽然在行业内我们也算完成得不错，但在内部发展不平衡。拿留存手续费来说，2010年我们完成了1668万，但员工的留存加起来才325万，占比不到营业部的20％，保证金方面员工比例更少，这样的结果明显是不合理的。虽然年初我们就成立了三支业务团队，但由于对他们的支持与帮助不够，业绩一直不尽人意。

　　二、重个人思考、轻沟通协调

　　2010年的行情，因受国际经济影响，出现了几拨大幅震荡行情。我们的一些大客户的情况，我们沟通得较多，对可能出现的风险与公司具体办事的风控员有了较好的应对处理思路，但与公司风控部门相关领导没能提前沟通交流与说明，以至于在发生行情波动较大的时候，发生争议、误会。

　　三、重本部门经营、轻兄弟部门交流

　　9月份后，金总布置我多听听兄弟营业部的意见与建议，及时反馈给领导决策。但自己还是在本部门的事情上精力花得多了一些，偶尔与无锡、郑州、西安、天津几位老总有些交流，与更多的兄弟营业部没有能真正交流起来。11月与12月，沈总让我与他一起想想营业部的推广方面的事，也一直没有拿出具体的方法。

　　通过学习“中财集团董事局全体会议第三次会议”《关于加快加强中财期货事业发展问题》的精神，切实感觉到集团对中财期货事业的重视，也切身体会到集团对每个中财人的厚爱。使我认识到：在中财需要我与我部门的人都必须象“狗”一样忠诚，在市场中象“狼”一样去抢占市场，落实俞总在12.28会议上提出的“合规是基础，风控是必须，市场是关键”的经营方针。

　　反省是手段不是目的，通过反省可以找出自己的不足，力争同样的错误绝不再犯，从而达到全方位提升自己、提升团队的目的。