2011年已过一半，半年来部门工作的开展相对来说比较顺畅，部门员工积极性高涨，仓库帐实相符基本可控，发货差错比去年明显下降，装卸、搬运人员基本稳定，安全生产常抓不懈，这些成绩的取得与公司领导的关怀、兄弟部门的支持，部门全体员工的努力是分不开的。

　　反省一：新员工的培养缺少系统性，今年以来，不管是仓储部还是营销服务部人员流动比较大，如何留住老员工，培养好新员工将是部门重点关注并且是一个长期和系统的工程，作为部门负责人应该要理出一套方案，如：首先要分析老员工为什么要走？然后对症下药，出台方案，想出办法，尽量留下老员工，因为老员工是公司和部门的财富，但是真的要走，或者表现不好的员工尽早更换，适当的人员流动是正常的；新员工的培养更要有一套方案，如新进公司时，不要急于让他们顶岗，要有让他们熟悉公司、熟悉部门，熟悉岗位的过程，要有一个好的师傅去带领，领导要多关心其工作和生活等等。

　　反省二：装卸工管理欠强硬，今年装卸人员的稳定，离不开公司在物质上和政策上的支持，更离不开部门各位管理人员的付出，虽然装卸人员每天能保持出勤在28人以上，但是人员总数始终无法增加，个别装卸工平时装车过程中野蛮的工作态度也无法完全改变，从而导致玻璃窗被打破，与司机间发生争吵等现象，当然这些现象我们的装卸队长张伟军同志管得很辛苦，还是会有所发生，所以要彻底改变个别装卸工的野蛮态度，要两手抓，一手抓教育，经常唠叨，一手用经济处罚手段。下半年盛夏的到来又是我们装卸工管理的一大考验，我们各级人员已做好了准备，迎接挑战。

　　反省三：自我感觉良好。欠缺忧患意识，今年以来各方面的工作比较顺畅，各级主管和组长也都比较劳心和用心。人往往在这时，放松了自己对下属某些事情的强调，认为他们都认真地在做工作，没有必要很唠叨地去说，结果事情往往就出现在自己思想麻痹的时候，如梅雨季节原料受潮这一问题是最好的例子，记得星期天早上下着倾盆大雨，我虽然在8点钟赶到公司，对整个厂区和仓库都检查了一遍，发现PE管件仓库天沟满进，PVC管件仓库漏水严重，碳酸钙仓库有漏水现象，所有仓管员都处理受潮物资。但是碳酸钙仓库只对中间几个漏水地方的原料进行移位，没有要求几个铲车工用塑料布将库内原料盖好，造成大雨时天沟雨水满进，使小部分受潮，这本人是有责任的，应该反省。

　　值得反省的地方很多，望各位指正。