集团物业经过多年运行，不同程度有了破损，有的已不能满足日益增长的需求，为了保证集团物业正常运转，今年上半年物业维修、更新的工作相对较多，所维修的物业既有总部物业又有金融广角，有土建维修、新增设备、设备更新等，上半年虽然完成了物业维修更新工作，但是还是存在诸多不足，反省如下：

　　一、工作责任心、责任意识和大局观点不强

　　在物业维修、更新改造工作中，我认为自己只是对招标的环节起作用，而对后期的更新、改造中的实施过程没有能及时进行协调、提出要求并跟进，缺乏有力的监督。当招标完成后应主持相关部门和施工方的协调会，全面协调各方关系，明确责任人，进行安全及技术交底，而我只是简单的将事情告知相应的责任人，要其跟进维修、更新工作，而看到后期跟进责任人未能及时对现场出现的问题进行沟通，也不能及时、大胆提出自己的想法和意见，怕影响与同事们之间的关系，尽量尊重他人的意见，而真正的原因是自己缺乏大局观念，缺乏工作责任心，推脱责任，当老好人的思想在作怪。

　　二、做事作风不够硬朗，效率低

　　在与投标单位沟通中，尤其是在议价这个环节，砍价不够狠，通过对投标单位报价进行比价，一方面主观认为其中报价最低的价格应该是市场价，导致了每次在沟通中砍价力度不够，不能放开手脚压价；另一方面对市场行情了解不够透彻，正因为对市场了解不够详细，使得每次都小幅度压价，当有单位报出更低价格的时候，认为还是有空间，再次进行压价，导致来回沟通次数增多，耽误了较多时间，使得办事效率低下。

　　三、不能审时度势，宏观把握能力不足

　　以前在物业更新改造中，往往认为较大的公司有实力、有保障，活也一定会做得更好，因此把其作为优质的合作单位，在寻找时就把他们作为首选，其实并不如此，关键是根据更新改造项目来确定，比如在上海广角景观改造招标中，选择了几家大公司进行投标，而忽略了其综合费用要比小公司更高，而此类改造难度并不大，规模较小公司的价格相对较便宜，效果也不会差；另外一类就是设备更新改造项目，比如长沙中央空调更新项目，就必须选择大公司，一方面是这些大公司是处在设备销售级别高，其设备价格要比二级、三级代理商更低；另一方面是大公司的质保更有保障，因为其销售级别较高，规模也大，各类配件备货齐全、完整，维保体系更加完善，售后更加及时、质量也相对较高，因此不能审时度势，因需而变，灵活度不够，宏观把握能力不足。
   
　　以上是我的反省，希望由此总结经验，充实自己，也不断提醒自己，把工作做得更加细致、扎实，实实在在的把每一件事情做好。