古语云：不破不立，不塞不流，不止不行。

　　最近一直在思考，处室未来的发展之路，如何走向市场？系统怎样才能深入构建完善？产品创新何以为继？
   
　　整个团队经过2年多的蓄势，我以为处室工作应算顺利的进入发展期，零售形象店已陆续筹建，对于门窗系统、产品应用领域研究的认知方向也已比较正确，完成了工作创新的第一步跨跃。但随着各项工作的深入推进，对门窗系统认知越全面化，越是感到前路困难重重，意识到在工作体系建立上的更多差距与不足；反观欧美成熟品牌、国内各种断桥铝系统，折射出我们该学习研究的路还很长。2013年农居产品的销售无力、部分门店的门窗业务拓展不理想，更是对后续的工作提出了关于深度、关于持续、关于推广、关于着力点等等要求。

　　在现有基础上如何保持不断发展与创新？我想光凭我自己的一腔热血是不成的，要调动团队的创新激情；光是坐在办公室里空想想也是不成的，容易脱离实际、缺乏市场需求支撑。所以，我该采取措施调动团队去激进一下了，鼓励大家解放思想，围绕市场去敢想敢干，通过市场的磨练去培养出渠道经理、产品经理来，融入市场发挥其主观作用，使处室强化市场部功能这条腿。

　　改变从思想上、管理手段上要齐头并进，先“破”后“立”。

　　“破”，处室人员要打破原有的内部技术惯性思维，更多的参与到市场活动中，了解客户真实需求，不闭门造车，从市场销售的角度思考产品，策划推广服务。首先横在面前的就是解决如何卖农居系统。要打破安逸、懒惰思想，了解销售，并学着如何销售，我想产品设计人员协助关东机构去开拓市场也未尝不可以。学习管道处室，介入零售市场；对于是否操作杭州市场零售的提议，其实自己内心也反复挣扎过，怕失败，关键是自己有“畏难”情绪，守成总是更容易些吧；所以首先要实现自我突破，继而推动团队突破。

　　“立”，在工作的延展、深入过程中，强化内部各岗位的分析与总结能力，不断梳理流程、建立标准、提高工作绩效。每个人作为个体都有自己的显著强项，但作为团队就未必，对于团队的整合打造也很重要。处室整体还是缺乏危机意识，工作的主观能动性不强，这也说明作为管理者的我在后面“逼”的不够，自我约束、对团队约束要求不够，在新的一年里需要改变提高。

　　2014年，要走向市场，要居安思危，要用变革的思维迎接挑战，在创新中保持发展！