最近几月周遭发生了很多事情，从一开始的被动接受到现在用积极心态去面对，生活磨练中自己学会了应对与成长。而近期的忙碌也让我重新认识与审视了“时间”与“责任”对于自身的意义。

　　反省一：关于“时间”

　　世界上最快而又最慢、最长而又最短、最平凡而又最珍贵、最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。

　　因一直身处客诉的环境，以前偶尔也会自我怨怼和彷徨与工作太忙、自由时间太少，但最近迫不得以恨不得一小时掰成两小时用时，也就这么还算顺当的渡过了难熬的两月。经历过后再回想，不禁深切地感叹前人的精辟：“时间就像海绵里的水一样，只要你愿意挤，总还是有的。”不论生活与工作中，只要能善于计划并利用零星时间、加强对日常时间管理的主动性，就会发现我们完全能挖掘出较大的自由空间予以利用。如果同时再提高个人的工作专注性，一心一意、持之以恒去的推进，我想事情大凡都是能心想事成的。

　　业精于勤荒于嬉！反思过去，自己竟浪费了很多时间。日常的抱怨情绪更多是内心的惰性所致，平时还是过多的沉迷于网络、嬉戏中而浪费了许多学习时间。这一点其实之前也一直在反省，但总是决心大于行动，收效甚微。下阶段又将面临新的工作任务，但自己是否已经准备充分、学习到位了？却还未曾真正去详细计划与推进过什么。对于市场营销工作的不熟悉是自己的短板，产品技术知识也待不断完善提高，这都需自己主动去落实于日后行动中推进。忙碌和时间少不应是自己停滞不前的借口，学会合理计划才是真理。

　　反省二：关于“责任”和“放手”

　　最近发生的事情逼迫自己不得不直面一些之前忽略的问题，也忽然清晰明了自己肩上其实是有很多责任的，不论是对于工作还是家庭，并不如我自己认为的洒脱。
 
　　在工作上，部门技术人员的不稳定一直是个隐患，反思自己之前对于员工的培养，未能把帮带意识提高到切身责任的高度，所以导致时紧时松的管理状态，培养与跟踪不理想。近期有意和无意间下放了很多工作，意在加强磨练与培养部门骨干，可喜的发现在有效沟通引导和充分的授权后，较好地激发和挖掘了他们的潜能。之前在关键工作上的不放心导致管理放手不充分，所以给下属的成长空间也就不充分。在日后管理工作中要解放思想，平时对员工的能力不做盲目定性，在合适的时机进行管理“放手”，去善于利用员工的时间与能力，这对于员工的长期培养很是关键。人虽贵在自知，但也要员工坚信自己的潜能是无限的，“非不能也，是不为也”，在充分认识自身的基础上，就能很好的挖掘与激发员工潜能，实现个人和团队的大跨步前进。

　　“在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你自己内在的敌人；你不必害怕沉沦与堕落，只要你能不断地自拔与更新。”