反省是我们中财人的一贯的优良传统，作为中财人，特别是中层以上干部，必须将“诚实”作为立身之本，“认真”作为处事之本，“谦让”作为为人之本，从而认识提高自己。在工作中以中财精神为根基跟上中财前进的步伐，为明天的中财打下牢固的基础。

　　本次反省主要是围绕着如何加强团队精神，加强人与人之间的沟通，从而使我们的队伍更加强大，更有战斗力。回顾过去，本人有成功喜悦的一面，也有痛苦教训的认识，具体表现在：

　　一、领导内部缺乏沟通，自己的想法、用人、做事没有及时的通气，自己的所作所为也没有及时的通报，目标任务不够明确。从某种程度上讲，缺乏做一个领导的大度。表现在一些细小问题处理得不够策略，讲话不够谨慎，讲后没有及时和主管领导通气，说明因果关系。使他们感到心里委屈，迷失了方向，工作没有激情，认为他们的领导不信任他们，听谁好，该怎么做，对工作带来被动和拖拉的现象。

　　二、对人对事有不同意见时，不愿当面指出，面情较重，总想用笑话或借题发挥的方法点一下题，让他们自己去想、去做、去改，然而往往导致小问题发展成大问题，待要处理时或要改变他们时，他还觉得自己有理，造成各有一种说法，使说法扩大到人们心中，又回转到领导层内部。

　　三、以上二点是我最近根据自己担任新昌中财塑胶有限公司总经理以来公司目前的现状而得出的感悟。以前我觉得我们公司干部职工上下齐心，干劲实足，虚心好学精神状态良好，部门与部门之间、人与人之间干群关系配合默契，象一支团队，具有三大素质、三大意识、三大观念和三大精神。而现在总觉得我带的这支队伍，表面看似很好，公司不断扩大，生产也很正常，质量也较稳定，象一支团队，但深入一下，实质问题很多，细小问题特别多，离团队越来越远。公司大了后，人多矛盾更多，部门之间、人与人之间配合越来越差，象吃大锅饭一样越想越觉得乱，生产缺乏机修、技术开发力量，看、唱、混的人较多，做事讲理由较多，闹脾气，怨气冲天，老虎屁股摸不得等现象明显增加，造成此现象，我觉得自己应负主要责任，是我思想工作没有抓好、抓深、抓紧、抓细，缺乏领导艺术水平、管理水平，学识远远不够。对前面二点缺乏高度认识，导致了现状出现，自己的言行感动不了中层领导的主观能动性，说服力不够，有时反而起到反作用，尊重和理解上还存在严重不足，自律意识不强，愧对集团公司对我之信任。

　　以上是我本次反省，今后我将努力改正。作为一个领导，大是大非必须清楚，是非分明。讲究工作方式、方法，取长补短，认真学习，总结经验。最后，希望大家多提批评意见，以促使我更全面地发展，把新昌中财建设的更好，做一个好领导，增强凝聚力，使新昌中财真正的成为一支团队。

二○○○年十月二十八日