光阴似箭，从工作的沉醉中醒来，不知不觉中又过了半年。回顾和总结这半年来的工作，在集团公司领导的统一布置和关怀下，我挑着新昌中财这付重担，自认为虽然一步一个脚印地稳健地向前迈进，但还是有很多不足，是值得深刻反思的。现将主要的二点作一反省：

　　一是未发挥好新昌中财领导班子的核心领导作用。在领导班子内部不团结的情况下，未及时采取有效措施，从而导致了新产品开发、投产、投放市场的时间滞后，管理者内部工作朦朦胧胧，失去方向。

　　二是新昌中财扩产工程从五月十五日以后进度不够理想，认为在很短时间内能按时投产已大功告成，对工程的进度放松了管理，工程质量也无法保证，问题很多，对现新厂区的产品堆放也造成一定的影响。虽然存在配套工程相关施工单位交叉施工，零星工程杂碎的客观实际，加上劳动力越来越少，进度一拖再拖，但这不是绝对的理由。任何工作，只要主观努力，是没有解决不了的问题的。

　　为此，在今后的工作中我将总结经验，团结同仁，带好新昌中财领导班子，充分发挥每位领导班子成员的主观能动作用和各部门的技术特长。关心和培养各部门的骨干，制订下半年度的工作计划，努力完成和超额完成集团公司下达的生产和管理指标。加快第一期扩产工程进度，在不影响正常生产的前提下，从七月底开始逐步搬迁上礼泉分车间到新厂房，八月上旬全部完成搬迁安装工作。在八月底基本完成包括在围墙在内的第一期扩产土建工作，使新昌中财的发展步入一个新的阶段。
　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　二○○○年七月二十三日