写反省前，好好浏览了一遍几年来自己的反省材料，里面记载着我的很多不足，有阶段性的，也有长期性的，有很大一部分到现在还存在着，需要自己不断改进、提高。今天反省三点：

　　一、要尊重与信任，但不是放纵

　　今年以来，强烈的体会到我们在做管理工作时，沟通无时无刻存在着，沟通是管理工作的最关键工具，而要上下、左右都能沟通顺畅，尊重下属信任下属是前提。基于此，我不断要求各管理处首席执行官要尊重下属、信任下信，我自己也努力坚持着。后来，发现这个观点虽正确，但在“度”的把握上，很容易出现偏差，纵观一年来，自己和我的团队，因为尊重下属、信任下属，提高了不少员工的工作积极性，但有时过分的关注尊重与信任，变成了放纵，变成了工作偷懒，工作不实不细的借口。

　　二、市场敏锐度不够

　　领导曾说过，内务找问题，营销找机会。能否在瞬息万变的市场中敏锐地获悉市场信息，从而找到市场机会，是对营销管理者的基本要求。我作为一个营销负责人，对市场的敏感度仍然有待提高，记得2010年海螺的几次调价，很少有我们先得到信息而反馈到公司的，往往是公司领导把信息传达给我们的，很是惭愧。那能否及时准确的获悉信息，除了多跑动接触市场外，我们要有时刻关注市场动态的意识。

　　三、不善于书面总结

　　两年来，西南总部能得到较快发展，除了公司的大力支持外，在营销机构中涌现了一批优秀的营销人，同时也有不少好的案例和方法，但能从我的层面总结出来并有意识地加以推广的并不多，这与我不善于总结有很大的关系，这一点要努力改进。