悄然间2013年已成为过去，回顾一年工作存在如下不足:

　　一、创新视野有待拓宽

　　近年来在公司领导的正确指导下，部门创新项目工作持续开展，有：混料自动化改造、缠绕膜包装改进、无屑切割项目的推行和七组份配料系统引进，这些项目的实施大大改善了作业环境，减轻了劳动强度，使得各项生产指标可控性进一步提升。展望2014年的创新和销量，部门虽初步拟定线管自动化包装、线管在线扩口、粉碎系统流程改进等项目，结合公司方面创新无处不在，须我们大胆设想，小心求证，拓宽视野，在考虑内部创新提升的基础上，去同行厂家交流，吸取人家的优秀经验，把创新做到实处。

　　二、管理有待提升

　　回顾一年来，部门不管在各项生产指标，成本节约，还是现场管理都取得了一些成绩，回顾成果离不开前期的基础工作，废料分析会的定时召开,各项检查的参与力度，存在问题的及时解决，随着各项工作的逐步稳定，自身行动力有所下降，惰性增长，导致一些问题反弹波动。在新的一年中我将不断给自身增压，完善管理，使部门工作进一步得到提升。

　　三、质量意识淡薄

　　结合10月份的质量拉伸波动，反省:

　　1.本人一味注重生产指标控制，偏离质量方向；

　　2.有意识对碳酸钙的上位控制，导致员工班组在管理产生误区；

　　3.违反质量是生产出来的宗旨，相反制造质量波动。

　　通过反省，我将彻底认清事件的本质，什么事情该暴露就暴露，进厂原料的不足我们应多抽查，多的反馈促使厂家改进完善，同时我将执行质量是生产出来的宗旨。

　　以上反省，望各位领导同仁加以指正。