不知不觉2012年已成为历史，回顾一年来工作的存在不足：

　　一、管理有待提升

　　管理出效率，结合公司方向，今年部门对回废料使用规范进行重点梳理，效果较为显著，为公司创造了利润空间。另外管材生产效率的重点梳理，经过标准重新制定工艺规范，螺杆更换，模具和冷却箱改制，效率上了一个台阶。展望13年的节约目标，还需各车间齐心协办，管理上做深、做细，使其规范化，为公司创造更大利润。

　　二、人员培养

　　今年部门对大学生的培养有所起色，另外管材车间副班长的培养也得到锻炼。现四财管道公司的创办，新昌管道作为创始基地，技术力量相对较为浓厚。如需支援兄弟公司，能独当一面的人员部门还需进一步培养。

　　三、跟踪力度有所增强

　　自认管材生技部各车间，各板块基础较好，有时部门下达各项指标、任务后，认为这些工作车间主任有能力解决。前期关注力度会强一点，但后期由于自身惰性滋长，跟踪力度会下降，更多时间倾向下属的汇报，在此反省改此缺点。

　　以上反省还请各位领导批评指正。