不经意间，2012年已过去了一半，回顾半年来的工作还存在以下不足：

　　一、留人方面

　　公司每年都会给我部门安排大学生，但每年来的大学生在部门待上一年左右就离职，对此公司领导也多次指出，自己也在反省。在感情留人方面自己也确实做了一些工作，但没有真正去了解大学生的内心想法和他们自身的工作需求。每批大学生的到来基本上都是安排到各车间主任下面做辅助工作，在他们的职业规划上没有给予过多的引导，定期的沟通做的也不够及时，没能够第一时间掌握他们内心动向和对岗位的适应性，所以在留人方面自己没有做到多了解、多观察、多沟通和多规划。接下来部门会把留在职大学生的工作当做重点工作来抓，使该项工作真正有所起色。

　　二、工作缺乏严谨性

　　经过6月份国标管拉伸波动较大的事件后，自己认识到工作中的不足，虽然回料掺用一直都是按照标准进行的，但每次碰到拉伸不合格时就停止回料的掺用，产品拉伸合格一段时间后，在回料掺用上又回到了以前的标准。为控制碳酸的合理库存，在生产过程中往往把碳酸钙的使用上偏差作为使用要求，这样既违反了配方的严谨性又不符合特殊配方的使用要求。以上两种情况是导致管材拉伸性能波动的主要原因，而导致以上两种情况发生的确取决于自己的主观意识，缺乏客观的对管材拉伸波动原因的深入剖析。在回料的掺用和碳酸钙的使用上存在质量、生产指标和成本节约之间的相互制约，作为部门领导对此事的把关缺少严谨性和缺乏大局观。

　　三、问题对待方面

　　在生产过程中，对问题的敏感性不强，没能做到防患于未然，在配方的加工性能，生产工艺的适应性，模具芯棒的匹配性方面缺乏系统的分析和梳理，出现问题往往借助经验来判断，盲目性较高，没有形成从源头到产品成型整个流程的系统分析，对已解决过的问题缺少整理和归纳。

　　以上反省还请领导批评指正。