转眼间2011年已成过去，回顾近阶段存在以下不足作以反省：

　　一、管理有所松懈

　　上半年各项指标控制不是很稳，时常起伏不定，虽有主观也有客观原因，下半年出台相应措施，各项生产指标逐步进入可控状态，开始各车间或班组会议我基本参加，进行宣贯跟踪落实。随着稳定性的增加，自身惰性也随之增强，尤其是管材车间每周的废料例会，机修的半月例会，参加次数随至减少，相信各车间主管跟踪就行了，体现管理有所松懈。

　　二、做事深度不够

　　主要体现在混料间自动化改造，单位能耗的直线上升，虽然改造存在能耗有所上升，但是自动化的规范操作压制了许多随意性操作，灵活性大打折扣，许多漏洞得以矫正。与此同时公司领导也多次组织专项讨论能耗上升问题，但上升主题没有得到彻底解决，还需进一步验证。作为部门负责人深感惭愧，自身做事的深入程度有待加强。

　　三、沟通有待加强

　　今年以来与下属定时沟通较少，虽然时常产生利用晚上时间定时与下属沟通，了解各车间主任、科员思想动态，帮助下属排解压力，制定相应解决措施，步入人性化管理。反省之，明年将加强这方面沟通。

　　四、学习有待加强

　　随着新产品个性需求的增加，越来越多的试方试料，让我雾里看花，越看越花，同时也衬托我在这方面的参与力度和关心度有所减退。下一步我将加强此方面工作，过程中积极与技术中心进行沟通交流，及时调整机台、模具、工艺的适应性，对生产中产生异常现象。能及时制定相应解决措施。

　　以上反省我将认真改之，希望领导同仁工作中加以指正。