时间转眼已过半年，回顾半年以来的工作存在以下不足：

　　一、心态有待改进

　　上半年以来，部门指标每月或多或少存在不尽人意之处，每逢上层领导点评指标控制不力，有待加强采取措施时，心中不乏有理由来辨白自我，什么三四月份时的产销和人员紧张，近几月来配方大面积的转换调试，并时常出现原辅料波动之状况等原因，丁总指正我们眼睛要向内，一切以自身查找原因。反省之：心态决定一切，化解理由一切以实际出发，当外界因素无法改变时，只有内部查找原因、漏洞，分析并采取制定相应措施。自损耗率和废料率采取对应措施后，指标控制已逐月有所好转，各项指标控制工作还需进一步深入。

　　二、专项深入程度不够

　　自缠绕膜转换以来，的确给员工减轻了劳动强度，给公司的成本节约带来贡献。但人员减少，管材自动缠绕落车，给质量控制带来隐患。虽然车间采取相应措施控制了一些较为直观质量事故，如焦料、变形管控制有所好转，但现气温升高管材引发营销反馈外径偏大、偏小现象，查至原因部分机台真空报警存在失效现象，我们以为措施采取了，没有彻底跟踪，深入程度不够，导致了此现象的产生。对此现象部门、车间将进一步深入、细化、制定相应措施。

　　以上反省，敬请各位领导批评指正。