“市场经济越发展，财务管理越重要”。相信这句话大部分人都听过，但真正理解的人并不多。原因之一，是一部份企业经营者不懂财务管理的真正意义，把财务理解为简单的算算帐、记记帐，认为只有生产、销售才是企业核心的领导者还大有人在；原因之二，与财务人员的素质密切相关，如何让企业领导者认识和理解财务的重要性是每一个从事财务管理的工作者要深刻反省的问题。

　　企业的财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。包括企业的生产、经营、进、销、调、存每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约和检查。但是往往很多的财务人员在企业产、供、销活动过程中财务仅仅只起到了简单的反映职能，而忽略了控制、检查和制约职能，把产、供、销环节中提供的数据差错归结为人家的原因，试想我们财务人员整天忙忙碌碌却将一组组错误的数据进行会计记录、核算和反映，如果这样核算出的结果还有什么意义。所以企业运营过程中每个数据的正确反映是财务管理的基础，只有正确的数据信息才能对决策是否适合、经营是否有方、生产是否合理、产品质量及品种是否得当、产销衔接是否正常、库存是否合理、耗费是否正常、定价是否适当、收入和盈余是否能满足企业的持续经营等等财务指标作出合适的评估和反映。财务管理是企业内部管理的中枢，如何提高全体财务人员这方面的素质，我们仍将还有很长的路要走，特别是我们化建特别经营企业在这方面的提高显得尤为迫切。

　　怨天忧人容易，改变自己困难。现在我们的特别经营企业在内部管理中尚存在很多困难，直接反映到财务结果上出现数据不实和指标难看，这与我们的财务力量薄弱和业务素质欠高不无关系，目前我们的力量和能力尚无法触及企业内部管理的每个角落，但我们仍需要相信必须要用自己的力量改变自己的困局，必须谨记“当世界无法改变时，只有努力改变自己”－成就强大的自己，以影响和促使企业取得更好的经营结果。

　　以上为我的反省，权当与全体财务同仁一起共勉！谢谢！