2009年上半年有太多的措手不及；　

　　2009年上半年有太多的应接不暇；

　　5月19日，领导突然找我谈话，安排我接手集团资金计划处工作，也许融资工作对我来说并不陌生，但是整个集团的资金计划工作对我来说还是太具有挑战性，先不说化建板块财务管理工作任务本来就不轻，现在还需加上集团的资金计划工作，我能行吗？我能做得比我的前任更好吗？这个压根儿都没在我的脑子里想到过的任务，我可以胜任吗？那几天，尽管不是恐惧，但心中却少不了有许多无奈和茫然，20几家银行的合作关系维护和融资业务的进一度拓展、筹资工作中的风险控制和管理、集团各板块业务开展资金的调度、化建采购资金的安排和组织、部门人员的严重短缺等等问题，这些问题没有时间可以让我一个个按部就班去解决，而是齐头并进每天同时会碰到，同时需要我去落实。可能是我的能力已经碰到了天花板，到今天这些工作虽然有些清晰起来，但仍然不能说很有条理和底气，有愧于领导对我的信任和期望。

　　中财企业管理服务公司工作进展缓慢，这个公司的筹划工作在年初是由于新昌地方政府的推动而开始的，我们考虑公司作为社会大家庭中的一员一方面要与政府保持必要的联系和方向的一致性，但另一方面政府的方向必须要与公司能达成双赢我们才能与他们共同努力取向目标的一致，所以我部组织化建相关财务负责人，通过多次讨论，修订了多个筹划方案，最后经董事局审批确定了目前将要运行的两个项目，但是由于本人能力有限使工作进展有些迟缓。

　　最近化建扣款系统出现了多起扣款差错事件，有定金冲销方向做反的，有收益兑付操作不当的，等等系列事件的发生时刻警示着我，我们化建财务规范之路任重而道远。