我天生就是个循规蹈矩的人，无论作息制度、规章制度、法律法规等对我而言从来都规规矩矩遵守而不敢去越雷池半步，有人说我这样活着太苦了自己了，身体累的时候偶尔破例一次又怎么样呢，大不了扣点钱。我也知道偶尔犯规一次不会怎么样，人家看我的目光也会非常正常，但这么做自己内心会产生焦虑和不安，对于像我这样个性的人内心的焦虑不安远比少几块钱难受，所以身体累不算累，心里累才是真的累，为了使自己心不累我仍愿做一个守规矩的人。

　　中国的市场经济制度建设还远不完善，中国老百姓对制度的尊重度和认知度还乱象丛生，在发展高于一切的意识形态下，质量问题、食品安全问题频频暴发就会不可避免，或许这是制度建设落后于发展的必然结果、也或许在市场经济建设中扮演重要角色的部份企业主唯利是图的心态是其利用政策软肋为自己谋利益的必然产物，但无论哪种原因，最终受害的是在中国大地上的芸芸众生，也包括上述的企业主和政策制定者，落下种什么因结什么果的古训。

　　化建业的营销与中国的社会主义市场建设一样，我们也曾以销量作为评价营销机构工作成绩的唯一标准，但董事局在三年前就高瞻远瞩地下达文件指示中财发展到现今的规模和宽度，必须要求我们加强管理，管理的深度决定着中财所能达到的事业高度。用制度说话，按制度办事应当成为中财依章治司的基本方向。我们必须实现业务管理和财务管理相统一，以业务管理在先，但以财务管理为重。在如此英明的董事局领导下，作为制度管理的重要责任部门，关于制度对业务的约束和业务部门的抵触无需有任何压力，但我们的制度必须顺应市场的需要、业务的需要，然款到发货、高返利、灵活的月度考核等营销政策；经销商、渠道商、自营工程等营销机制，看似自营又不是自营、看似经销实又不属经销等错综复杂的销售方式均是我们十多年营销成功的特色与优势，既然是优势我们必须去顺应和保持，这就对我们的财务规范提出了非常高的要求。对于营销机构所需的开票方式、货款回笼方式我们不能光从财务的眼光来审视它规范与否，票款不一、货票（指增值税货物发票，下同）分离现象每天都拷问着我们财务规范的神经。在市场竞争激烈的环境下公司不能不允许银行承兑汇票作为货款结算的方式，但却要被一些唯利是图的机构将此利用为为其自身套利的产业；再如，由于我们为了更好地满足客户需要，营销机构自备有一定仓库货物，故而使公司无法要求营销机构发货时就把发票一并开出，极个别营销机构就会利用公司无法控制货票分离现象，而将货物发票利用为为其自身谋利的工具；等等这些均挑战着我们的财务管理的能力。

　　在快速发展和变化的社会中，在环象丛生的化建营销模式中，我们要反省的是自己能否跟上社会和营销发展的步伐，能否让我们的财务管理制度始终保持在市场竞争中的优势又能规避企业陷入风险，追求财务制度创新并适应业务的需要是我们的一种责任。我要经常反省，面对这份责任我能始终保持清醒的头脑吗？我不会因噎废食吗？我能对得起这一份责任吗？