人说反省从静心开始，可这几天我的心怎么也静不下来，心里虽老装着反省这事，连做梦都在想，但不到最后一刻终究没能写成。

　　细细琢磨才搞明白，一眨眼又是半年过去了，可新年的钟声还犹在昨天，回顾着这半年零零碎碎的工作答卷，不值一提的工作结果，时间这一页却要翻过去了，想起来觉得汗颜却又不敢去碰，今天我必须面对它，所以我把这次写反省的过程写出来以作自省吧。

　　李总说我现在管的面有点宽，以至于现在化建业的财务分析质量下降了，细细想来其实不能怪面宽。本来写财务分析是我的擅长，我也打心眼里喜欢跟这些数据打交道。记得刚进公司那会儿，我能从公司扫把的使用量数据异常，看到公司财务管理薄弱环节，扫把数量虽大但总金额却小，而内部控制的薄弱却不可忽视，没有内部控制它会让资产从自己手中流失而自己却全然不知。虽然现在化建各级管理层对内部控制的理解和管理水平的提高已是不可与当年同日而语，但我相信需改进提高的方面肯定仍然不少，可由于分析人员缺少基地工作经验，看不到存在的问题，所以对数据不敏感，再加上化建财务数据的体系现在确实也非常复杂，交叉错综的内部交易，湖南算集团的公司但又不算集团化建的数据，集团化建一部分机构销量算集团化建的数据，但财务收入与利润又不反映在化建业内，这么绕来绕去连我自己一段时间不亲自操作也会一时答不上来，又何况人家，再加我又有点心浮气躁，耐不下性子来好好教下属，说过一次后第二次就不想解释了，反正这分析大有应付的成分大过提供参谋的作用，这样的状态怎么能做出高质量的财务报告呢，这责任主要在我。

　　资金的安全是财务管理的头等大事，可这话好像是我用来专门教育下属的，落到自己头上时却忘到九霄云外去了，一银行要求的资金过桥业务操作让我终于认清了自己风险意识这根弦有多脆弱，风险在我的盲目信任中悄悄埋下了，好在这次有惊无险，仅给自己一次深刻的警示教育，否则我将无地自容。

　　这半年来对自己不满意的地方还有很多很多，现不一一列举，权以上面例子作举一反三，谢谢。