反省一：关于定性思维

　　今年化建业成本指标考核节约取得了非常大的成效，可以说有些基地的指标实现了质的飞跃。成本控制取得的成果与基地各级管理层在成本管理过程中突破了思维的广度和深度有很大的关系。大家都知道塑料管道的合格产品标准里有一项壁厚的指标，这项指标很直观并且深入用户心中，在质量管理部门心中它更是非常严格和神圣的指标。我记得早在05年前我们成本核算部门不只一次提出过米重考核建议，但受到质量管理部门非常严厉的反对，因为实行了米重考核后生产部门必然会以损失壁厚来换取较轻的米重，从而影响产品质量，这也是我们大多数人的想法（当然也包括我自己），所以那时的成本控制方法和念想无法得到认同和尝试。直到李总主持整个化建业的工作后，在他的积极号召和组织下，化建各级基层管理部门经过这几年的宣贯和实施，使米重控制这项指标在这几年为化建业的效益作出了较大的贡献。同时，经过这几年的贯彻，生产系统组织的标准化和系统过程的规范工作也得以深化，破灭了包括如后共挤比前共挤能耗肯定增加问题，这从下沙、天津等基地调整后指标得到提升取得了证明；再如PPR中掺入适量PPB使PPR的韧性得到了提高也改变了PPR中掺入PPB肯定会影响PPR质量的一般思维。定性思维与一般思维是近义词，在我身上也总会时不时地出现。如今天梳理典当申办股东资质时，我脑子里已经烙进了去年出资较多的上海国贸和上海塑胶对外投资额度已经饱和，今年肯定不能再出资这样的定性思维，就没有仔细去分析数据，想当然地否决了这两公司的资质，犯下了工作不认真和踏实的错误，后在领导的提示下才再仔细查看，为典当投资增加了四百多万宝贵的可投资额度。

　　反省二：关于新知识的学习

　　随着年龄的增长，自己对新知识的学习欲望也在慢慢变淡，好像也好久没有那种获取新知识的快感了。我们集团是一个集实业\金融\期货\投资\服务等综合性的大型集团公司，作为集团高层的财务管理人员，我必须不能局限于原来的制造业的税收及相关法规知识的学习，还需要对金融服务等集团所涉及的其他产业政策有所了解。前些天，韩总叫我梳理新昌管道对非化建业投资的股权转让事宜，在梳理的过程中我查阅了相关规定和规范，并向相关机构咨询后才搞清楚我们的典当公司和期货公司转让的条件和要求，也扭转了曾经听说的典当股东转让必须分三年才能完成的不正确认识，这一知识的获得让我心里亮堂了许多，那一刻有一种突破自我超越自我的愉悦感。由那一刻的感受启发我，我必须要常常拿起书本学习新领域的知识，才能使自己常常保持一颗积极的心和饱满的热情从事和润泽自己的工作。