财务管理底线挑战的痛苦。如果你时常担心着某些事情的发生，但由于自己的能力问题或强调客观环境的因素自己没有能力改变或控制这些事情的发生，那么所担心的事情也许总有一天会发生，假若所担心的问题不发生那是自己的运气好，而发生了那是必然和理所当然。尽管所担心的事情在发生的那一刻很痛苦，但世界上总是有那么些事让人痛恨和不可思议，更可恨的是事情处理过程让人遭受的煎熬和难受的滋味，简直不可理喻且让人无法理解。我是一个喜欢纯粹地做事情的人，希望自己做的事情能尽善尽美，并从中得到快乐。可现实中人的心态形形色色，各种各样怪异的思想可能是我无法想象得到的，我缺少判断和左右这些思想的能力。

　　能力与愿望的差距。集团财务总监室是一个刚刚起步不久的新处室，对于它的定位和未来职能及发展方向我们有过很多的讨论，也有过很多的设想，包括对化建业的核算集中、收付集中等零零种种，可现实的矛盾和体系建设所需的能力与公司大框架的协调，使有些念头在脑海里稍纵即逝，为此所作出过的努力也非常有限。现阶段我们仅将财务总监室定位为为化建业各公司提供“财务管理、财务服务、税收筹划、财务统计分析与财务监督”等各种帮助和支持，但要实现这些支持也需要一批人来做这些事，可事实是经过两年多的打造，队伍力量没有与日俱增且停驻不前，这让我很心焦和不安。

　　财务经理的角色认知。在财务经理委派制的条件下，财务经理的角色与总经理的关系会比较微妙，如何摆正这个位置可能需要一种平和的、特定性格的人来担当这个角色。总经理与财务经理的关系是领导与被领导的关系，财务经理一定要有为总经理服务的意识和定位，协助总经理搞好公司，这个是根本，如果没有认识到这一点，大家合作起来肯定很别扭。但这个岗位又有它的特殊之处，即有时候有领导与超越领导甚至是监督领导的职能，有些时候某些方面的权力看起来可能高过总经理，或者在老板眼中甚至有监督总经理的权力。由于存在着这种情况，有的财务经理可能会头脑发热，并混淆领导与被领导的关系，没有在坚持公司利益至上的前提下，把自己始终放到助手的位置上来认识自己，从而造成离心离德，一损俱损。

　　以上是近段时间来在我心中挥之不去的心魔，希望通过此次反省能彻底放下这些心魔轻松步上新的征程。