一、成本控制方面

　　从四月份起，我们对管件车间的直接人工工资考核办法进行了改革试点，即从原来的计时工资制改为目前的计件工资制，员工的积极性和工作效率有了明显提高，但我们公司产品产量及效率的提高受客观因素影响很多，如设备、模具、水温、气候等等。另外由于主观上对公司产品生产性能掌握不够，因此所制订的定额还有待于进一步测算和验证。

　　二、内部监督机制方面

　　我从事财务工作虽然已有十多年，但管理这么大一个工业企业还是第一次，并且所涉及的产品和环节又很复杂，因此对个别问题的把握能力不够。如目前我们的金加工车间已运转着公司很大一块模具资产，但此环节的内部控制制度还不够完善，因为我脑海中盘绕着避税和控制一对矛盾，想要规范控制，在模具交付使用时就必须按规定交纳税金，如不加以规范控制，虽可达到避税的目的，但又生怕这部份资产因不受控而被流失或者使公司资产失真，对此问题的思考已有一些时候，但终没有最终解决，因此金加工车间的内部控制制度一直没有建起来。在此提及也希望能得到同仁们的帮助和指点。

　　三、学习方面

　　由于整天忙忙碌碌，疲于对日常琐碎事务的应付，近来对学习方面有所放松。因此思考问题有时欠有清晰感，从而也影响了部份工作。

　　总之，以上仅是存在不足中的一小部份，但愿通过反省有所改进。