领导者的一项最重要的行动就是树立榜样，策略是树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。你所说的如果与榜样不一致，比如老板规定上班时间从早上九点至下午五点，而自己早上十点才露面，下午四点就没影了，或者把别人的错误拿来大家讨论，而自己的错误却从不提起，还希望自己的行为有感染力，那下属就会困惑了。因此，我们公司为了提高中层干部的领导能力，或者说是树立良好的榜样，建立了领导干部反省制度，目的是为了从中提高和改变不足之处。以下两点是这段时间来对自我榜样作用的反省：

　　一、领导就是要提供参与者领导的意愿，即愿与团队成员齐心协力。领导者要为其他人树立一个长时间工作的榜样，而并非只是单纯告诉别人这么做。从这一点上对照自身有明显的不足，因为本人乃一介传统意义上的妇人，受传统家庭观念的影响和束缚，由此造成顾此失彼或不能够很好地树立一个长时间工作的榜样。

　　二、领导者必须要保持沟通渠道通畅，且能听到来自底层的声音。少言寡语，不善言辞，这是我最大的缺憾。这样容易使下属产生敬而远之的感觉，因此就不能听到下属发自肺腑的声音，也无法了解企业底层的实际情况，造成逐渐与实际相隔离的状况。