一排排整齐的田垄上挂满了茄子、辣椒、黄瓜，一片片碧绿的田地里遍躺着西瓜、香瓜、南瓜，刚插播的水稻秧苗迎风生长，数百只白鹭栖息在稻田中间，好一副迷人的田园风光。比较两个多月前，这还是块杂草丛生的荒芜土地，内心不由自主地有一丝成功的喜悦。然，静下心思考，这么多的产品如何能快速销售？这样的种植方式能否盈利？如果不能及时出售这些产品，又该如何处理？田园农业公司该往哪个方向发展？众多的问题如巨石压身，让人辗转难眠。

　　在种植部的辛勤努力和精心养护下，各种农产品长势喜人，产量也越来越大，就拿茄子来说，从刚开始的30斤到50斤，到超过100斤，200斤，现在每天可以收获500斤以上。农产品的特性要求我们必须在当天全部销售完毕，目前就只能通过商超对接来处理，但当看到我们无农药无化肥原生态的产品和其他大棚蔬菜一样的价格出售时，心情还是很不好受的，没有品牌没有影响力没有自己的销售渠道，就只能是这样的被动接受了！

　　如何像中财化建业一样去打造中财农业品牌，去获得市场的认可，从而在市场中占有一席之地呢？其实，边总在《关于浙江中财农业有限公司的构想》一文中已有了清晰的阐述和说明——“建立中财独有的农业发展理念,探索中财自身的农业经营模式,打造中财特质的一大批农业管理团队，有所实践，有所创新，有所建树，有所成功，努力构筑中财农业的新品牌。”“本构想的立论点是从做成功一个农副产品——猪肉为切入点，以持续经营为基本手段，根据市场的需求和公司经营的可能，不断扩大和拓展养殖规模和养殖品类，铸就中财农业新品牌。”    

　　方向已经很明确，关键在于执行。中财田园农业公司目前所面临的境况是：公司地块处于整个诸暨水源所在地——东白湖，这是禁养区；今年诸暨市政府在大力倡导“五水共治”的背景下，要关闭486个养猪场，“养猪”在诸暨成了一个大家所忌讳的词汇。这样的氛围下，我自己一个很大的不足就暴露无遗——不够坚毅、不够执着、缺乏狠劲！心情常在“明知拓展养猪产业的重要性和必要性”和“既然养猪现在在诸暨是十分困难的，那就先把种植做好”这两种思维间波动，就直接导致自己在公司组织分工、工作安排方面不深入、不到位。幸得领导及时教导和提醒，做出调整，明晰了公司的架构设置和岗位职责，分工有序，并按照各部门的预设目标全力奋进，从点突破，逐步提升中财农业品牌的市场知名度、影响力和占有率。这是我的反省。

　　四合院的建造、养殖和种植业务的拓展对我来说都是第一次接触，十分陌生，毫无认识和感悟，如何把这几项工作做好是我工作的重点所在。首要工作是组织好人员，发挥现有人员力量的同时大力引进其他管理人员和技术人员，诸如养殖部的负责人、养殖和种植的技术人员、动物医学方面的专业人员等，让他（她）们能在中财安心、全心工作和生活。其次是自己要加强学习，从书本上学，从同事处学，还有非常重要的一点就是要走出去看，无论省内省外、南方北方，甚至国内国外，他山之石可以攻玉，相信那样会学习的更快、领悟的更深。这是我的感悟。