反省一：学习态度不严

　　八年的销售管理工作，八年的市场驰骋，年龄增加了，眼界开阔了，阅历丰富了，但学习的意念却愈来愈弱了。八月份从化建业转到金融业工作，从华北东北来到了改革前沿深圳，新环境、新岗位、新感觉，现在工作中财务知识、金融知识、法律知识是必不可少的，这可是我大学的专业学科，然而当我真正开始我的金融工作时发现这些知识对我来说太陌生了，已被基本遗忘，迷茫的同时只有羞愧了。因为从事化建销售所以淡忘了这些知识，这样的理论是不成立的，唯一的因素是自己不愿意学，无论财务、金融还是法律都是工作生活中时时刻刻要触碰的，是自己懒散不肯学罢了。书到用时方恨少，这半年来一直在全力提高自己、充实自己、更新自己，但也只能说掌握了不少，达不到运用自如，必然使工作效率低下。学习应该是习惯，学习必须要持续，这是最简单的道理，却是我这半年最刻骨铭心的事。

　　反省二：做事决心不够

　　广角筹建工作中典当申报和置业工作是两件非常重要的工作，到深圳以后了解到深圳典当申报有股东法人须本地化的规则，当时自己认为我们刚到深圳且不符合这一规则，典当申报工作无法顺利进行，但当时还是下定决心要全力争取，经过大家的共同努力还是取得了巨大的突破，深圳中财典当公司顺利通过了当地主管部门的审核成功上报国家商务部。而在开展置业工作时我明显缺乏这样的决心了，当公司员工在讲述困难的时候、当中介公司和当地朋友告诉我不可能买到中心区独栋物业的时候，我有点动摇了，我也开始怀疑自己能在深圳购置到这样的物业吗？要不要和领导反映而购买其他形式的物业呢？这样的想法确实困扰了我一段时间，但当看到香港置业成功，当听到西安、武汉的置业过程后，我想我不够坚强和坚决，应该和典当申报时一样下定决心，不达目标不罢休。

　　反省三：管理水平不高

　　八年来一直在从事管理工作，到深圳以后明显感觉到金融管理和销售管理区别还是很大的，以前可以说是以感情化的管理为主，那是因为我们有比较成熟的管理制度、销售体系和销售队伍，而深圳广角则是刚刚起步，感情化的管理是需要的，但仅仅通过人性化的方式还是不够的，必须是以章治司和以情管人相结合。公司的管理指标、作业标准等制度都是广角得以发展的基石，各项内部管理制度是广角得以发展的保障，能否高效执行、落实各项制度是体现管理水平的重要指标，硬的更硬、软的更软是我们的做事风格，也是对“管”、“理”两字的最好诠释。在遵循中财精神、中财理念、中财五字诀的基础上以章治司，相信自己的管理水平会有大的提高。