一、广角后经营工作没有取得预期成效。

　　“广角后经营是正常金融业务在形态上的演化，是三类业务前经营风险的化解。”后经营工作的处置效率和质量直接关系到广角资金安全性、流动性及综合收益率，也反映出一个广角特别是广角首席执行官社会人脉圈子的大小和化解问题能力的强弱。深圳广角几个后经营业务中除宏泰洋业务基本达到预期结果外其他几个业务进展都什么缓慢，特别是金花子业务，可谓道路曲折、荆棘密布，时隔一年还未能解决好。导致本案拖延的主客观原因有很多，反思自身存在的主观问题是明显的：起初认为我们是抵押权人，虽然此案债权人很多，但因抵押物价值充足，最多只是时间的拖延，在其他化解方式失效的情形下启动拍卖程序是肯定能解决的。结果事与愿违，期间各种各样的问题纷纷显现，有些我们认为根本不可能的事情却粉墨登场，甚至在一拍公告到期的当天还有人提出执行异议，只能全力、被动应对。

　　反省：自身社会经验还是很欠缺，后经营工作经验尤其不足，自己对整个案子信息掌握有限，思考不够深入，对事情的复杂程度和困难程度估计不足，准备就不充分了，一步三折、被动应对也就在所难免。

　　二、前海购地工作推进缓慢。

　　从领导让我关注、研究前海发展及购地已有1年多了，当初前海管理局还没有成立，我就四处找朋友打听，得到的信息基本都是“前海是特区中的特区，金融改革创新试验区，购地的门槛很高，土地都被世界五百强、央企和有背景的大企业预定了，民营企业基本不可能拿到。” 等等，“门槛高、拿地难”的观点慢慢在我脑海中强化、沉淀。后续和政府部门人员交流的过程中又不断听到“前海的很多政策还确定不了，政府也没有决定怎么发展呢？”、“十八大不开，政策肯定出不来”等等。“时间还早、等等政策”的观念又使自己在行动上迟缓、拖延了。

　　反省：社交圈子不够广泛，获取的信息“质”、“量”有限，做不到长袖善舞，反而因此使自己产生一些为难情绪，导致工作进展缓慢。

　　盲目乐观、悲观充分说明自己还很不成熟，离“沉着、沉稳、沉实”还相去甚远。之所以产生这些不成熟观点的很大一个原因就是自己对事情缺少深入细致的调查、研究、分析，没有充实的信息和透实的认知。没有自己的见地、见解则容易受环境的影响，使自己的思维产生波动、摇摆，甚至被误导。

　　房地产对我而言是全新的行业，学习、修身是当务之重。让自己成熟一些、稳重一些。