2011年对深圳广角、对我个人都是难忘的一年，这一年里人、事出现了一些问题，甚至面临过极度危险的风险状况。反思这一年的工作，无论在经营管理上还是在组织执行上和公司要求的“经营好、管理好”都有相距，自身的弱点和不足也逐一显现，综合能力一般、应对项目风险经验不足，最大的问题还在于自己的心态。

　　一、患得患失：

　　深圳广角在公司三大业务品种上开拓的都不好，在市场上很难形成品牌和口碑，业务没有连续性，业绩也较差，在兄弟广角中明显落后。董事局授权试点的新业务也没有成功操作过。内心是急迫的，也希望能完成公司下达的任务，而就目前情况看要在深圳市场上做到如此就需要做一些大金额的、长时间的业务，当大金额业务出现问题时自己的心态又会变得非常的抑郁，加之缺乏应对和处置经验，那种焦虑和不安就时刻萦绕，真的是寝食难安。

　　自己患得患失的心态是很明显的，说明自己不够成熟、不够睿智，也说明自己的格局不够大、目光不够远。

　　二、胆色不够：

　　一个粗犷的身体里藏着一颗不怎么坚强、勇敢的心。曾经的自己应该是敢想、敢做、敢为的，现在好像慢慢地在改变，犹豫的时间在变多。年龄不大，心态却有些苍老。遇到的问题业务多了，胆怯和退怯的思绪时不时的冒出来，内心变得挣扎。

　　之前十多年的工作基本都是在做行政管理，也没有遇到过大的挑战和挫折。现在的工作是天天和钱打交道，特别是一些大金额的业务，本来就有心理压力，一旦出现问题则会压力剧增。公司的金融广角体系设计里对风险、对问题都有考量和应对措施，严格执行制度底线必然可守。是自己做不到“开心、开怀”，经验和能力不足也使得自己做不到“艺高胆大”。

　　立足于金融活动极为活跃的特区深圳，作为一个中财金融广角的首席执行官，须调整自己的心态、修补自己的短板，做到“剑胆琴心”。