一季度深圳广角无论是业绩还是内部管理起伏很大，暴露了很多问题，作为广角首席执行官对此负有主要责任，总结这段时间的自身工作及出现的问题，反省如下：

　　一、没有冲杀到最前线，喜欢躲在后面指挥。

　　反省自身，出现这种情况有两方面的原因：一是过于自信的认为很多事情只要内部沟通到位，环节落实清楚，相信其他人员可以做好；二是自己不太愿意或者不习惯应酬，骨子里有种追求安逸、清净的因子，缺少热情和激情。深圳的整体人文环境及深圳典当公司申报成功滋长了这种情绪。不到第一线使自己缺少了第一手的信息，不到第一线就不可能很好的协助公司员工开展工作。对一个广角负责人来说这是一种危险、消极、要不得的思想，是对公司的不负责任、对员工的不负责任、也是对自己的不负责任。这种思想还使我不能深度融入当地市场，没有广阔的社交圈子，闭塞、落后，严重制约了自身的发展。

　　须身先士卒，广交朋友，振奋精神，积极阳光，长袖善舞。

　　二、随着业务的逐步开展，自己则越来越束手束脚，顾虑重重，导致广角发展举步维艰。

　　从开始对金融业务的完全外行，到各项业务的逐步展开，从起初感受业务成功的兴奋，到现在对业务环节的处处担忧，这是我真实的思想变化。操作业务多了，碰到的问题也多了，就感觉到金融业务风险无处不在，束手束脚，顾虑重重，睡眠质量也越来越差。金融业务风险大，小心谨慎是必须的，但现在有些顾虑和担心是不是过头了呢？仔细思量：自己因遇到的问题越来越多，就把注意力过多的集中在细节上，而对公司总纲制度及业务产品设计的机理和原理思考的少了，有种身处庐山的感觉。

　　须带领广角成员深刻感悟公司业务的机理、原理，理清主要问题和次要问题，积极深入最前线工作，放手、放胆，开心、开怀，全力打造好深圳广角！