企业的经营与管理，经营就是求发展的，只有经营不断地扩大，企业才能不断地发展，但，经营是需要管理的，没有管理经营就没有方向，管理是出效益的，二者相互依存，共同发展，既不能过分强调经营而疏于管理造成经营混乱，也不能过分强调管理而把经营管死，只有有序经营才能有效发展。经营依赖于管理，管理必须渗透在经营的各环节之中，只有这样，才能有效地发展。杨总说：“我们这支队伍的管理素质急需提高，如何在复杂的社会大环境下提高我们的把握能力，如何做到既坚持公司整个经营管理方面的同时，又能协调处理好方方面面的社会关系，这是一个问题。”我认为，管理素质说白了就是人的素质，急需提高，提高素质是一个需要较长过程的积累，要有学习、培养、锻炼、提升这么一个过程，这个过程的长短，因人而异，人的感悟不一样，可长可短，提高人的素质需要清心寡欲，陶情冶性，是一种抉择。清心寡欲，这个欲是欲望、私欲，人要提高素质、上档次既是不断学习的过程，不断反省的过程，也是不断克服私欲的过程，何况孔子有一日三省，这是何等的思想境界，社会是复杂的，在复杂的大环境中，要处理好方方面面的社会关系，这个问题还是需要用诚实、认真、谦让的态度去解决问题，决不能在复杂的环境中，找不到方向，中财精神就体现在复杂的环境中，以不变应万变，永远立于不败之地。
杨总说：“需要搞高我们全体的理解力，各级具体操作者对事物认识的深入程度和广域比较鉴别能力。这种能力包含着悟性、知识性和逻辑性等要素……”
我认为各级具体操作者或领导者，提高自己的理解力、观察力、洞察力是很有必要的，人对事物的认识需要有个过程，是从初级的向高层次发展，从感性认识到理性认识的过程，尤其是理性认识，它对事物的广域比较鉴别和深入程度都有深层次的质的认识，这种认识它一方面依赖于感性认识的积累，另一方面也需要从不断实践过程的积累，这种积累和升华，需要知识性、悟性和逻辑性，才能产生质的飞跃。达到理性认识。理性认识就是掌握事物发展的一般规律，其目的在认识的过程中进行控制，达到控制的目标。“理性”一方面反映是事物发展一般规律和内在矛盾的体现。另一方面是掌握“理性认识”人的理性，或理性化。这是很关键的，为此，杨总又说“由谁去实现我们的目标，这是一个根本的问题，其实这是个人力资源的问题”我认为这句话起到了画龙点睛的作用。企业间的竞争，最终反映是人才的竞争，尤其是高层次人才在市场经济中的竞争，人的因素第一。