信任和团结：2008是发展的一年，营业部数目的增加，业务团队的建设都处于一个飞速发展的阶段，新员工数量比2007年上升了80%，从基层员工到业务骨干到部门经理，大家来自四面八方五湖四海，来自不同的行业，有着不同的经历和文化背景，最终走到一起来，走到中财期货这个大家庭，彼此的信任，相互的团结尤为重要，这其中包括员工之间的信任和团结，部门之间的信任和团结，同时也包括他们对管理层对公司对集团的信任，从这个层面上来讲，作为分管业务的负责人来说，从意识和行动上我做的还不够，是值得反省的，这一点从近期和各部门各地方的员工们交流中发现存在不少对公司管理公司制度的误解，以至于丧失对公司对管理层的信任。这说明了平时我和各业务部门主管各基层业务人员的沟通不够，交流不够，信任就是建立在平时的一点一滴的相互交流中，建立在不断的沟通问题解决问题中，没有了这些就没有了互相信任的机制，仔细一想，如背有芒刺，坐立不安。再有，部门之间形成合力，互相配合，提高战斗力做的还远不够，08年大多是新成立的部门，各自之间不甚熟悉，于是各自为战，划地为牢，鸡犬之声相闻却老死不相往来的情况大有存在，这说明我没有从公司层面有意识地去做这方面的工作，只靠部门之间的自行磨合是远远不够的，想到这些又让我如坐针毡。信任和团结，知易而行难，那么就从小事做起，从点滴做起，从身边每一人开始做起吧。

　　信心和力量：2008年是不平凡的一年，从雪灾，地震，到金融海啸，从天灾到人祸，从国内到国外，全球都在思索，这是怎么了，我们怎么办？温家宝说：“我们缺的是信心，而不是黄金。”可见树立信心是多么重要。统计数据表明08年公司期货保证金亏损三千五百万左右，但是去除某一帐户近八千万的赢利后，其他客户总的保证金亏损近1.2亿，别的不说，单以这一数据如何能树立起业务人员开发市场面对客户的信心呢？如何能让从业人员树立起对期货行业的信心呢？不能做到客户资产的保值增值，不能给客户带来财富，又如何能给公司给业务人员带来收益呢？不提高业务水平，咨询力量，赢利能力，又如何能提高市场人员的信心，发挥出业务人员最大的潜力和力量呢？古人云：“己所不欲，勿施于人。”如果我们自己我公司的业务部门，我们的业务人员都没有信心去战胜市场，没有底气去从市场中赢得他们付出努力而该得到的，又如何能让投资者有信心投入期货行业呢？作为业务部门的负责人想到这些不仅仅是浑身冒汗，手脚冰凉，而是有些心中绞痛，看到那1.2亿的亏损那不仅仅是钱而是全体业务人员的心血和汗水，就那样眼睁睁的白白流走。08年，我，还有一些相关的部门在这方面又做了什么呢？给业务部门和业务人员，投资者提供信心和力量了吗？又应该怎样给予他们充分的信心和百倍的力量去投身期货事业，投身中财的期货事业呢？亡羊补牢，为时未晚，09年重视多方面提高员工信心，投资者信心，提高盈利水平，讲方法重手段，我们终究会是市场的赢家。

　　信念和目标： 2008年是辉煌的一年，从中国成功举办奥运会到中财总部大厦落成，不论大小，都是一个国家乃至一个企业的里程碑式时刻，人们无不欢欣鼓舞，这是成功的喜悦这是骄傲和自豪，许多年不懈的追求和努力在这一天，这一时刻得以回报，为这一天多少人坚持奋斗，不分昼夜，全心付出，这就是信念和目标的力量。但是，反省08年，业务部门单纯要求的是业务数据，月度考核，全年考核，全年似乎都在算帐中度过，数据和业绩的重要不言而喻，他牵系着公司的收入，业务部门的收入，业务人员的收入，没钱是万万不能的，但有些时候钱也不是万能的，坚定的信念，宏伟的目标，美好的蓝图，也是值得所有员工为之奋斗的。而我们的信念，我们的长期目标在哪里是什么呢？在这一点上，我自我缺失和迷茫了。集团2015的目标的提出，及时树立了中财期货事业的远景和蓝图，提供了巨大的想象空间和长期目标，作为中财期货业的一名管理员，顿感任重而道远，压力倍增的同时，也明确了信念和目标方向，09年会积极的将同样的信念和目标传达到中财期货的每一个角落，传达给每个中财期货的员工，争取在中财金融大厦落成之时，每个中财期货员工都能从中找到自己贡献的一块砖一片瓦。