难忘的2008过去了，中华大地经历了震惊世界的灾难、也创造了雷震世界欢笑，挑着金融危机和振兴经济两副沉重的担子匆匆走进了2009年，总结和反省2008的工作得失，对我们的工作起到警醒和促进的作用。

　　二〇〇八年一月~六月，我负责天津金融广角的室内装饰现场管理；亮丽的金融广角工程刚刚结束，又马不停蹄奔赴湖南长沙受命，这就是我的工作习惯，工作重点转到筹建湖南中财化学建材宁乡生产基地当中。

　　湖南中财是中财董事局的特别企业，是一个创新的企业。

　　六月十二日到湖南长沙工作的第一天，杨总就对我讲述了湖南中财的“六个创新”理念，尤其是生产工艺创新与建筑布局创新，我顿时感到眼前一亮，这正是我的长处，也是我的新课题。

　　中财采用的生产工艺与设备在行业内已经是常规标准，国内型材行业都是这样生产的。我们要产品创新，设备工艺布局必须创新，如果目前国内的工艺与产品是第二代，我们的使命是要研制出第三代和第四代产品，把竞争对手远远抛到后面。我从内心里感到中财董事局高层决策的前瞻和英明，同时，也深感责任重大。

　　到湖南中财，很荣幸地在金总直接领导下工作，亲身感受中财创业前辈的工作精神；能常聆听杨总对产品开发的构想，横观国内同行业市场的分析，这些使我受益匪浅；前辈的榜样、纵横韬略的思想，是我工作的动力和方向。

　　金总给我提出“控制规模，控制节奏、市场先行；集约投资、集约产能；向创新要市场要，向市场要前途”；这也是董事局对湖南中财提出的要求，我肩负着创新设计、控制规模、控制节奏的艰巨担子。在筹建具体操作中，项目不论大小，招标前每个单项都做投资预案，与金总一起逐项分析、目标控制、规模控制。我体会到，这样做投资控制心中有数。

　　“创新”是贯穿在湖南中财项目筹建整个设计阶段的主线，工艺布置、设备选型与组合，每一个结构的高度、宽度、深度都分析其取舍最合理、最优化水平。也许我们是在做前人未做过的事情，没有前人的成熟经验套用，但是我们坚信，我们一定能创造辉煌，只要对心中目标有锲而不舍追求，就一定能成功！

　　在筹建过程中，由于自己的过分强调事物繁忙，忽略了与杨总、钟总沟通细节问题，使领导经常担心某些工作是否做细、是否完善。比如围墙的选型问题，我一开始只认为这是个很普通的构件，只要投资节省、样式大方、施工便捷速度快就可以了，遂选择了宁乡大多数企业普遍使用的水泥葫芦型栏杆，没有考虑企业整体形象问题；后经杨总的提醒，才进行多方考虑，后选择了既美观大方又节省投资的栏杆，这是自己工作不成熟、不全面的表现。

　　工程筹备阶段，都在内业工作，经常可以对部门的年轻人进行指导，进行企业文化、理念的教育；工程开工后，每天工作量大，我就忽略了对年轻人的帮助，思想工作也做得少了，情绪有些急躁、方法也变得简单，每日对部门的年轻人批评的多，鼓励的少；这样不利于培养年轻人。其实我也是从年轻走过来的，都有从被动到主动的过程。

　　杨总常说：我们除了自己的工作完成后，能为营销做些什么？

　　这句话我一直放在心上，除了做好筹建的本职工作外，我还常常思考，如何利用我目前与地方政府、建筑行业、施工企业的良好关系，拓展我们的产品渠道，通过我们良好的企业形象，横向联系，多交些朋友，再把朋友做成我们的用户，为湖南中财再拓市场资源。