二〇一二年结束了，在这年里，上半年我在湖南长沙工作，下半年在江苏盐城工作，集团公司在盐城的投资项目于十一月下旬结束，我在这期间仍然负责我的专业本行——新建厂区的基本筹建工作。

　　每接受一项任务，从开始到完成我们都有很多体会和感想，当然，从感想到感悟再到反省，这也是中财人提高自己境界，达到与公司共同发展的氛围。今年下半年，承担江苏华财的生产基地建设，有几个体会和感想：

　　工作团队的团结协作是工程进度、质量的一项基础保证。在这个项目筹建期间，我改变过去大包大揽的工作习惯，将工作分工下去，让我身边的每个人都承担自己熟悉的专业工作，处处体现团队合作精神，让你的下属开心、尽心完成各自承担的任务。过去，我是什么都不放心，怕下属做不好，我的领导批评下来不好办，因此，工作大包大揽，下属空闲，专业得不到发挥还有意见，现在体会到分工协作的好处了。不仅能有效的完成任务，而且还能让我腾出更多的时间思考快速项目的推进。本项目我将土建的现场管理，设备安装的现场管理和设备电气安装管理都分别安排到每一位专业工程师，让团队共同解决现场问题，得到了比较好的效果，值得发扬推广。

　　江苏华财管道项目的建设，从进场开工到竣工投产又创造了一项建设纪录，用一个月时间完成前期的设计、勘察、招标等筹备工作，仅用四个月的时间完成了项目工程建设，对于如此规模的生产基地是相当快的。

　　但是，正因为相当快，很多前期准备、过程手续就会延后处理。另外，在一些细节上也会有所不足，虽然不影响使用，但是，反省我的工作，由于赶进度，舍弃了我的严谨态度，这又是我心里纠结的，我是一个对任何事情都严谨细致的，无论大小工程，也无论每项数据，我都尽心处理，可是，时间、效率等要求逼着我舍弃一些习惯，我的心里感到纠结，总希望能有条件就将其完善，让结果做得更好。

　　我的另外一个感悟：

　　投资概算的准确度非常重要，这个项目的概算还是比较粗放的，也可以说不是很到位。在没有拿到地质勘查报告、没有调查当地建筑材料价格的情况下，匆忙做出概算。这说明我的工作不严谨。我们是专业的工程师，就要按照实际的项目标准去做预算，我已经有多年的工程管理经验了，什么样的建设标准就该提出什么样的投资概算。因此，我认为今后在做前期概算的时候，一定要从专业的角度去提出真实的概算，坚持专业原则。

　　知彼知己才能百战不殆，在工程建设的规模控制也是这样。在进入当地筹建的阶段，要对当地的建筑材料、自然环境、地形地貌、地质状况和建筑工资水平都要充分了解和掌握，在掌握上述基本条件后，再对项目的投资做出估算，施工图出来后才做概算，这样的工作才是精确的、规范的。

　　暮然回首，我已经为中财承担了三个完整的生产基地的全面建设，从投资概算、土地征用、地质勘察、规划设计、施工招标以及工程建设……，回顾这些年来，有许多不足和遗憾，最感到力不从心的是办理项目手续，从开工许可到竣工验收、从政府职能部门到企业合同，要完成一个项目，需要许许多多的盖章，从心眼里说，我很不愿意做这些冗繁的事务，但是，这些又是工程建设所必须的。从更深层次分析，我是不适合做这项工作的，应该交由年轻的技术人员去做。

　　有一点我是自信的，我对每一项筹建工作都是满腔热情的，从技术角度去思考，非常负责任地去管理并完成每一项任务。我觉得我为中财做的还很不够，虽然现在年龄渐渐靠近退休年龄了，但是我还是会以饱满的精神热情迎接每一项任务。

　　【结束】