今年上半年的工作分两段回顾，一月份到四月底在湖南中财工作，五月份到七月份在江苏华财工作。

　　在湖南中财工作期间，主要主持湖南二期建设的收尾工作和研发车间的启动工作。在这段时间里，我感觉工作进展很慢，我们基建部门人手渐渐减少，工作量并没有减少，我自己也有松懈的思想，觉得生产基地两期建设连续做下来，没有休息日，不分白天黑夜的连续作战，身体有些吃不消；自觉或不自觉就把工作步骤放慢了，甚至搁下了很长时间不去推动，给公司的整体推进工作带来不好的效果，让公司领导和与我相关的部门感到协调不了。

　　后来经过自己的反省，与公司领导的交流沟通，深刻地意识到自己工作放慢，给公司的整体工作造成不好的影响，工作节奏放慢其实就是不积极推进工作，说严重些就是不作为的一种表现，当我意识到问题的严重性就马上跟领导做了深刻的思想交流，同时也更正了错误的工作方法。

　　在湖南生产基地的筹建期间，我还有另外一个很深体会，那就是“工作倾诉”。我所表达的“工作倾诉”就是每个人的在工作的过程中，需要与相关的人倾诉自己的工作过程与结果，自己的决定是否正确，处理的问题是否得当，我对某些问题的看法，以及那些林林总总矛盾，上下内外关系梳理。需要与自己的上级，或者与自己相同阅历的伙伴畅聊，像竹筒倒豆那样，将事情一件一件的摆出来分析，把问题一个一个的梳理，让身边的同伴帮助共同思考和点评，以期得到更好的处理方法，这就是“三人行必有我师”的现实版；同时，也有必要把成功的经验，精准的处理方法说出来共享，让自己的成功和喜悦影响周边的人，激励周边的同伴。我觉得这是一个人保持健康工作心理，旺盛工作状态的重要因素。在湖南工作期间，无论是被动还是主动，我非常缺乏上述“工作倾诉”，导致我总觉得时时处于无人相助的窘境，达不到最佳工作状态。

　　今年的五月份，我本来计划下半年在湖南改变工作状态，自己好好调整心理，每项工作多向领导汇报、沟通、请示，多与相关部门领导、同事交流基建的管理过程，把自己的工作状态调整到最佳，做好领导的助手。

　　五月初接到集团领导的指令，到江苏华财参加筹建工作。
　
　　马上移交湖南手边的工作，转移到江苏盐城，接手进行江苏华财的生产基地筹建事宜。

　　说来也巧，我刚刚调整好心态，正要以饱满的热情，全部的精力投入工作，就接到新的任务。我马上就进入了江苏华财管道公司的筹建角色。江苏华财的建设与其它基地有些不同，因为项目前期有一些曲折，耽误了几个月的时间。而当地政府的期望值很高，盼眼欲穿地等着我们动工建设尽快投产，在我们考察分析了江苏几个城市的投资条件后，经过对比，最后领导集体讨论决定还是在盐城的滨海设厂。领导给我的前期准备时间很短，我还是将项目尽快的推进，按期在今年冬季来临之前完成厂房和宿舍综合楼的建设，今年争取安装好设备并投产。

　　我希望我的努力会得到同事、领导的认可，我也会以我饱满的热情和充沛的精力完成集团领导交给我的任务。